吉利汽车集团近日宣布成立销售总公司，标志着其“一个吉利”战略在营销体系层面迈出关键一步。此次调整通过整合旗下品牌营销资源，旨在构建更高效的协同机制，同时保持各品牌的市场灵活性。
新设立的销售总公司下设六大集团一级组织，涵盖中国星、银河、领克、极氪等品牌销售公司。在人事架构上，分管营销的高级副总裁林杰出任销售总公司总经理，并兼任极氪销售公司负责人；范峻毅担任常务副总经理，同时掌舵领克销售公司并分管银河业务；中国星销售公司由王博负责，关久旸则出任银河销售公司常务副总经理。
据内部人士透露，此次改革延续了吉利2025年以来的深度整合策略。过去一年间，该集团已完成银河与几何品牌合并、极氪与领克战略定位调整、极氪纳入吉利主体上市等重大布局，逐步确立“一个吉利”的核心战略方向。销售总公司的成立，本质上将前端营销从“分散作战”转向“集团统筹”，通过打通渠道网络、用户数据和营销资源，实现全品牌协同运营。
行业分析指出，吉利多品牌矩阵的规模效应已初步显现。数据显示，2026年上半年该集团全球零售量达193.48万辆，创历史新高，其中海外单月销量首次突破10万辆。此次营销体系改革被视为吉利应对市场竞争的重要举措，通过资源集中化与决策本地化的平衡，既避免内部消耗，又能快速响应市场变化。
知情人士表示，销售总公司不会削弱各品牌的独立性，而是通过共享中后台支持系统提升运营效率。例如，用户数据平台将整合各品牌线索，渠道网络可实现跨品牌服务，营销资源则通过集团统筹避免重复投入。这种“收放自如”的架构设计，被视为传统车企转型的典型案例。
