传统手工玩具“竹知了”近期在网络掀起热潮，成为网友热议焦点。不少人借其玩梗，戏称它是“一千万以内最好玩的玩具”，以此调侃某企业。然而，随着热度不断攀升，相关内容却遭遇批量举报，大量素材被投诉下架，这一现象迅速引发网络广泛讨论。
魅族前高管李楠针对此事公开发表看法。他指出，“竹知了”相关素材被删，或许是因为某些公司人员冗余、预算过高，且正事不足，将删除这类内容当作维护品牌领导形象的KPI来完成。他认为，相关人员在这类事务上过度投入精力，反映出他们一贯存在讨好上级的心态。
有网友向李楠请教应对此类情况的破局之法，李楠以“are you ok”的经典案例作答，建议学会自嘲。他表示，面对网络调侃，以自嘲的方式回应往往能取得意想不到的效果。
随后，李楠进一步分享了自己对当下品牌与产品运营的观点。他强调，认错是优化改进的起点，道歉并非不靠谱的表现，而是负责的体现；自嘲也不是虚弱，而是自信的彰显。他还结合自身品牌AngryMiao进行反思，坦言该品牌过往产品定位偏高，例如AM Infinity Mouse曾出现电池设计问题，不过品牌方已为用户统一更换电池。
李楠还自我调侃，作为小企业时常点评500强大企业有蹭流量之嫌。他担忧，如果网络环境频繁出现类似“竹知了”内容被全网删除的情况，互联网将失去玩梗的空间，网络文化也会变得单调乏味。
在报道的最后，李楠表达了对产品价值的看法。他认为，做产品的人，最终的价值取决于产品本身的质量。只要产品有价值，网络上的各种调侃都能转化为流量。相反，如果产品不行，即便通过删帖来维护形象，也难以获得真正的尊重。
