字节跳动CEO梁汝波在近期举行的2026年度年中全员会上，系统阐述了公司在AI业务、组织管理及人才培养等领域的战略规划。针对外界关于"因外部压力坚持自研"的猜测，梁汝波明确回应称，自研决策源于对技术基础的重视，"延迟满足感、夯实底层能力是实现AGI的关键路径"。他强调，公司在大语言模型领域将保持战略定力，接受短期技术差距，通过持续优化实现长期突破。
在AI业务布局方面，梁汝波总结了上半年进展：豆包在消费端保持竞争优势，视频生成模型Seedance持续领跑行业。但同时承认，大语言模型与海外顶尖水平存在差距。新成立的创造力服务平台负责人谭待以Seedance 2.0为例，指出该模型已推动视频生成技术从娱乐场景向商业内容生产转型，工作日调用量显著高于周末的数据印证了其生产力工具属性。针对技术差距，管理层达成共识：坚持自研路线，通过"不取巧"的方式稳步提升模型能力。
业务战略调整方面，公司确立了"高度优先，粗主干，优化长期"的核心原则。梁汝波解释称，"高度优先"指聚焦能创造显著社会价值的业务；"粗主干"强调集中资源发展AI、信息平台、交易服务三大核心业务，形成协同效应。抖音作为现有主干业务对电商和生活服务的带动作用，为未来豆包的发展提供了参考范式。2026年初提出的"勇攀高峰"年度目标，正是要通过技术整合实现整体突破。
组织管理变革成为另一焦点。针对6月更新的领导力原则引发的"砍中层"误解，梁汝波澄清称，此次调整是对既有管理理念的系统梳理，旨在应对AI浪潮带来的挑战。绩效与激励负责人进一步说明，将文化价值观纳入考核并非新举措，仅对极端表现（E级或M-级）进行校准调整，且设有严格审核流程。对于"深入一线"原则，梁汝波特别强调，管理者应直接参与一线工作而非增加汇报负担。
在人才战略层面，AI时代的人才标准被重新定义。梁汝波提出，优秀人才需具备发现价值、定义问题、协调资源的能力，并善于利用AI提升效率。他特别指出，组织者角色最晚被AI取代，员工应着重培养"对外敏锐""深入事实"等字节范特质。为支持员工能力升级，公司推出AI学习报销机制，根据定期评估动态调整补贴额度。
校招人才培养体系持续完善。数据显示，校招生在绩效、晋升、留存率等指标上表现优异：2025届校招生二次考核中M+比例显著高于平均水平，三年离职率低于整体水平，晋升速度更快。绩效负责人表示，公司将加大校招投入，通过实战锻炼、导师辅导等方式加速新人成长，并强调"早期加入者成长速度更具优势"。这些举措反映出字节跳动在人才战略上向年轻化、实战化的转型趋势。
