在科技行业，王成录的名字与鸿蒙操作系统紧密相连。因主导华为鸿蒙系统的研发，他被外界称为“鸿蒙之父”，尽管他本人多次婉拒这一称号。从1998年博士毕业加入华为，到2022年离开，王成录在这家企业度过了24年，见证并参与了国内通信产业从追赶到自主创新的全过程。
初入华为时，国内通信产业尚处于追赶阶段。王成录扎根无线核心网领域，从研发负责人一路做到核心网产品线总裁。这段经历让他深刻认识到，软件是硬件的骨架，自主可控才是长期生存之本。2014年，他调任华为中央软件院总裁，牵头前沿软件预研，电视、物联网等多套小型系统相继落地，为鸿蒙的诞生奠定了技术基础。
2015年，王成录迎来职业生涯的重要转折点。他调任华为消费者BG软件部总裁，首次提出面向万物互联的分布式操作系统构想。这一想法在公司内部引发巨大争议，但他通过现场演示多设备协同原型，最终说服管理层立项。鸿蒙系统由此踏上研发之路，历经三年攻坚，于2017年完成内核1.0技术验证。
2019年，外部限制突至，鸿蒙从技术备胎仓促“转正”。王成录带领团队迭代架构、兼容存量设备，2021年HarmonyOS 2面向全终端推送，让亿万用户首次直观感受到国产系统的跨设备协同能力。他判断，操作系统的生死线是16%至20%的设备装机占比，而华为体系内的设备体量不足以拉动全行业开发者入场。
2022年，王成录离开华为，出任深圳开鸿数字产业发展有限公司CEO，专注于开源鸿蒙产业化。他坦言，适应从大公司到创业公司的转变是一场修行，尤其是人才差距带来的挑战。为此，他改变工作方式，从应届毕业生中选拔培养技术带头人，推动开源鸿蒙走进工业、港口、智慧城市等千行百业。
在深开鸿，王成录基于开源鸿蒙打造了操作系统“KaihongOS”，不仅应用于浦江县域治理，还深入城市燃气和智能制造领域。他持续奔走推动产业链上下游厂商共建标准，认为鸿蒙跃迁的黄金窗口期只有2至4年。他的目标始终明确：补齐中国基础软件的短板，让自主可控的数字底座成形。
当被问及为何在1998年选择加入华为时，王成录表示，华为的系统性思维方法论对他影响深远。公司每年进行战略规划，要求“五看”——看行业、看市场、看对手、看自己、看差距。这种多维度的判断方式让他在决策时更加精准。任正非的危机意识也让他时刻保持警惕，强调“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”。
对于离开华为的决定，王成录解释称，华为受限制后设备数量减少，而鸿蒙要扩大装机量必须用到非华为设备上。他对鸿蒙充满感情，坚信其产业价值，认为历史机遇千载难逢。他给自己设定的黄金窗口期是2028年，最晚不超过2030年，因为用户需求和产业机会不会等待。
从系统开发者到生态建设者，王成录的跨越充满挑战。他坦言，虽然工作压力大，但心态放松，因为这项工作既有商业价值，又关乎国家发展和安全。他回忆，2015年提出鸿蒙构想时，移动互联网已接近天花板，而鸿蒙的架构创新和外界限制因素，以及中国经济向数字化、智能化转型的需求，共同构成了千载难逢的历史机遇。
在开发鸿蒙的过程中，王成录认为最难的是改变人们对鸿蒙的理解。技术问题终会解决，但思想认知的转变需要时间。他强调，生态建设不是孤芳自赏，必须让越来越多的人认同其价值。谷歌设立“布道师”职位的做法也印证了这一点。
对于鸿蒙在工业场景的应用，王成录解释称，鸿蒙的弹性部署、软总线和硬件神经系统融合三大特征，使其成为物物连接的最优解。他以华为在沙特电信的项目为例，说明通过资源池解决方案实现设备融为一体的思路，这种经验直接启发了鸿蒙的多设备协同设计。
面对Agent浪潮的冲击，王成录认为，当前大部分Agent离理想状态还有距离，本质仍是算法、算力和数据的支撑。他强调数据的重要性，认为没有实时高质量数据支撑的Agent就像没有感官的人。鸿蒙的潜力在于，它能让设备天然连接，形成群体智能，从而为Agent提供丰富的感知基础。
在王成录看来，未来5到10年，高质量数据将成为竞争的关键。他以机器人领域为例，指出行业重点已转向获取训练数据，类似于工业时代的石油开采。他认为，所有硬件未来都必须具备方便连接的能力，否则将被淘汰。
作为开放原子开源基金会的理事，王成录强调开源对中国信息产业的重要性。他指出，中国有近千万软件开发者，但缺乏核心技术，原因在于研发生产机制分散。开源平台能将“一家一户种地”的模式转变为“大农场”，显著提升效率，推动中国软件走向全球领先。
针对外界对开源质量的担忧，王成录表示，开源代码经过多人评审，质量反而更高。在一些开源社区，一个项目可能被数万人查看和测试，这种先进的生产方式将释放巨大生产力。
对于鸿蒙成为AI时代操作系统的挑战，王成录认为，未来操作系统需要灵活调度组件，而非固定处理流程。他领导的团队在2026年初发布了机器人统一操作系统“M-Robots OS”，本质仍是开源鸿蒙内核，面向多机器人协同，旨在实现群体智能的异构机器人操作系统。
当被问及如何说服头部机器人公司采用这套系统时，王成录表示，创新突破通常不在头部企业实现，而是选择行业第五名以后的公司，因为它们的求变动力更强。他坚信，任何技术都不可能占据100%市场，成为主流就已足够。
