蔚来在广州的渠道布局迎来新动作。8月14日，蔚来广州首家三品牌体验中心（SKY店）在珠江新城CBD核心商圈的广州天汇广场igc开业，集合了蔚来、乐道、firefly萤火虫三大品牌。这一举措标志着蔚来在渠道调整上迈出重要一步，也引发了市场对车企渠道变革的关注。
据广州区域公司总经理王泰透露，该门店从年初开始筹备，重新进行了设计规划。作为商场内的三品牌店，其设计元素融合了三个品牌的特色。此前，蔚来曾关闭位于珠江新城国金的蔚来中心（NIO House），该店是蔚来在华南地区的首家蔚来中心，也是全国第四家，其关闭曾引发行业对车企商场门店策略的讨论。
近年来，新能源品牌调整商场门店的现象屡见不鲜。部分品牌因商场租金、人力成本及单店投入产出等因素，选择批量“逃离”商场。对此，王泰认为，这印证了蔚来创始人李斌提出的“品牌进入澄清期”观点。他表示，车企撤离商场更多是基于财务考量，但随着品牌发展进入新阶段，消费者选择将回归“先品牌后功能”的传统逻辑。
蔚来的渠道策略并未拘泥于单一模式。王泰强调，公司会根据自身定位和行业发展阶段灵活调整，既不排斥商场店，也不局限于4S店模式。未来，蔚来将探索多种店型，包括改造原有4S店、开设全新门店以及整合交付、售后和展厅功能的综合店。同时，部分无法体现品牌价值的小型门店将被关闭，以优化渠道结构。
三品牌门店的扩张是蔚来渠道调整的重点。今年1月，蔚来宣布将在有销量的市场布局“蔚乐萤”综合店。目前，三品牌门店已超过40家，预计三季度将集中落地新标准门店，2026年计划开设约120家。王泰透露，广州年底前还将新增1-2家三品牌门店，选址涵盖商场和汽车城。
三品牌店模式被蔚来视为降本增效的重要手段。王泰表示，合店运营可显著降低水电、人员等成本，同时避免品牌间的“内耗”。三个品牌定位差异明显：萤火虫主打年轻群体，强调“自在发光”；乐道面向家庭用户，注重空间和性价比；蔚来则偏向商务场景。这种差异化布局有助于覆盖更广泛的消费人群，并为蔚来主品牌储备潜在用户。
在广州市场，蔚来、乐道、萤火虫三个品牌均呈现增长态势。今年上半年，蔚来品牌销量同比增长超100%，萤火虫增长超90%，乐道增长超40%。王泰透露，广州市场今年目标销量较去年翻一番，三个品牌将共同发力，覆盖商务、家庭和年轻用户等不同需求。油车用户增换购和增程车型用户转向纯电的比例较高，成为蔚来在广州市场增长的重要动力。
换电站建设方面，蔚来在广州的布局也在加速。华南地区首个五代换电站已落地琶洲，并支持萤火虫品牌换电。王泰表示，广州下半年计划新增16座换电站，全年保持每月落地一座五代站的节奏。目前，四代和五代换电站同步建设，明年将以五代站为主。蔚来还将在下半年举办Power Day，发布下一阶段能源业务规划，并探索与其他企业的合作机会。
