在风险投资领域，YC始终是一个耀眼的存在，它代表着开放、包容与协作，是许多人心中的理想模式。然而，鲜为人知的是，YC的创始人保罗·格拉厄姆曾极度厌恶风险投资行业，甚至拒绝任何相关工作机会，仅需四秒便做出决定，内心充满抵触。
保罗的转变源于一次深刻的自我反思。他问自己，作为需要帮助的创业者，为何会厌恶提供帮助的风险投资人？2005年，他给出了一个令人绝望的答案：风险投资工作被赋予了神性，如“天使投资”一词所暗示的，创业者往往在混沌中拿到投资，这一过程看似违反市场规律，更像宗教故事中的“神迹”。然而，风险投资本质上是以“钱”为工具，以“钱”为起点和终点，这使得风险投资人在追求“神迹”的同时，不得不确保自己与“钱”的距离不要太远，从而逐渐演变为人们眼中的反派角色。
YC的出现对风险投资行业产生了巨大冲击，它让人们意识到风险投资不应仅仅是孤立的、偶然的事件。YC重新定义了风险投资中的工具排序，钱虽必要，但次要，真正稀缺的是产品方向、联合创始人关系、公司文件、融资准备和最初的增长动力。这一理念在Airwallex空中云汇身上得到了完美体现，它被誉为这个时代的YC故事。
Airwallex空中云汇的发展历程堪称传奇。2026年6月，公司完成了H轮融资，总规模达3.2亿美元，投后估值高达110亿美元，而这已是其一年内完成的第三轮融资。此前，公司分别在2025年5月和12月完成了F轮和G轮融资，估值从65亿美元跃升至80亿美元，实现了一年内估值翻倍的壮举。然而，这家深耕AI金融领域的公司，并不主打AI概念，也不涉足具身智能、商业航天等热门领域，而是专注于金融科技，搭建底层金融基础设施。
Airwallex的诞生故事颇具戏剧性。2015年，正在度假的刘月婷偶遇了开咖啡店的老同学Max和另一位主理人Jack Zhang。在听闻Jack试图将生意拓展到中国却面临诸多烦恼，以及他在金融科技领域多年的开发经验后，刘月婷冲动之下决定拿出原本计划买房的100万美元，参与到Jack的计划中，从而诞生了后来的Airwallex。
Airwallex的诞生地澳大利亚，在风险投资行业长期被视为“失落之地”。然而，正是这块看似不起眼的土地，孕育出了近年来最具代表性的独角兽企业。刘月婷在介绍公司时表示，过去十年，Airwallex已从企业的金融基础设施演变为为AI时代准备的金融基础设施，帮助面向未来的企业完成更好的金融运营。她强调，金融正在成为企业基础设施的一部分，就像云计算和互联网基础设施一样。
在融资过程中，Airwallex也经历了诸多挑战。刘月婷回忆道，公司成立初期，他们曾拿着一个自己觉得很酷的算法demo去融资，但真正跑起来后才发现缺少使用场景。支付最重要的在于场景，公司后来之所以发展迅速，主要得益于新业务场景的不断出现，如跨境电商、OTA、小额高频场景等。这些场景都是传统银行难以服务的领域，为Airwallex提供了广阔的发展空间。
面对专业风险投资人的质疑，刘月婷表示，虽然Jack是连续创业者，但他的商业敏感度非常高，能够迅速将想法转化为公司的战略目标。这种能力使得Airwallex在产品和发展方向上一直保持大胆和创新。同时，公司也面临着诸多挑战，如牌照审批的复杂性和不确定性等。然而，正是这些挑战锻炼了团队的韧性和适应能力。
在创业过程中，刘月婷和团队也经历了无数个不眠之夜。她坦言，自己有一个比较大的优点就是逆商很高，遇到危机时能够保持冷静，先睡觉再继续解决问题。这种心态使得团队在面对现金流枯竭等危机时能够坚持下来，并最终实现业务量的快速增长。
Airwallex的发展也引起了巨头的关注。曾有一家巨头提出以约12亿美元的价格收购Airwallex，但刘月婷和团队拒绝了这一提议。她认为，这意味着完全失去自主权，他们更希望按照自己的方式创造一条赛道。这一决策使得Airwallex得以保留自主权，并继续按照自己的节奏发展。
在谈到金融科技的创新时，刘月婷表示，商业模式的变化决定金融必须跟着变化。她以小额高频批量付款为例说明，传统银行通道的手续费高昂，使得直播平台等需要快速付款的企业难以承受。因此，金融科技的创新必须解决这些问题，满足商业模式变化带来的新需求。
对于澳洲的创业氛围，刘月婷认为，澳洲有很多优秀创业者，但市场相对较小。因此，Airwallex从一开始就定位为全球化公司，成立两三个月时就有了海外办公室。这种全球化的定位使得公司能够吸引来自世界各地的优秀人才，形成国际化的团队。
在谈到团队管理和文化建设时，刘月婷表示，她特别看重团队的信任和责任感。她认为，连续超预期完成目标能够自然形成信任。同时，她也强调使命感的重要性，认为创业者要解决的问题必须足够大，有改变世界的决心。
对于未来，刘月婷表示，Airwallex将继续服务更多客户、创造更多收入。她特别喜欢一些非典型客户案例，如新西兰的奶牛科技公司Halter等。这些案例让她思考，当AI已经替代大量工作后，有意思的事情会来自哪里。她认为，金融科技能够改变生活、改变企业运营方式，这是公司的目标和使命感所在。
在谈到个人投资经历时，刘月婷表示，她和几位创始人有一只共同的风投基金Capital 49，会投资一些产业上下游和熟悉领域里的小公司。同时，他们在澳洲还推出了Latitude 37项目，给一些初创企业提供无偿资金支持，不拿股权也不是债权。她认为，创业者要解决的问题必须足够大，有改变世界的决心。
对于创业者与投资人的关系，刘月婷认为，企业家和投资人的思维差别可能很大。她以自己为例说明，虽然现在也会做投资或收购，但出发点仍然是以Airwallex的利益为先，主要考虑业务和上下游的协同关系。她认为，优秀的企业家未必能成为优秀的投资人，因为两者的思维方式和利益考量不同。
在谈到个人性格和创业精神时，刘月婷表示，她认为自己是一个INTJ型人格的人，天秤座。她认为，创业者最重要的工作就是招人以及“炒人”，把不合适的人从岗位上拿下来也是一种能力。同时，她也强调保持叛逆和好奇心的重要性，认为这是推动自己不断前进的动力。
对于未来，刘月婷表示，对她来说，这真的是一件可以做一辈子的事。她认为，十年只是开始，每一个今天都是创业的第一天。她希望继续带领Airwallex在金融科技领域创新和发展，为更多企业提供更好的金融运营服务。
