吉林鑫达钢铁有限公司近期连续召开多场生产调度专题会议，全面梳理近期安全生产、设备维护、环保治理及成本控制等各项工作，直面生产现场和管理中的薄弱环节。会议围绕干部队伍建设、工艺优化、部门协作、设备检修及降本增效等核心任务，系统部署了9月份生产经营重点工作，号召全体员工以归零心态重新出发，务实奋进，全力冲刺集团年度效益考核目标。
会议明确提出调整选人用人机制，优先从企业内部和本单位在岗人员中选拔管理人才，重点任用扎根厂区、踏实肯干的本地员工，以提升人才队伍的稳定性与适配性。公司要求新晋管理人员保持谦逊态度，深入生产一线，团结员工队伍，切实履行管理职责，推动各项生产任务落地见效。
总经理安振雨在会上通过一组数据强调持续改进的重要性：1.01的365次方约为37.78，而0.99的365次方仅约0.0255，两者差距达1481倍。他指出，钢铁生产需注重细节积累，没有捷径可走，也没有凭空出现的短板。会议要求全体员工摒弃松懈心态，严格遵守工艺纪律，规范操作流程，通过每日微小改进逐步提升生产指标和工作效率。
为强化部门协同，公司推行“全厂一盘棋”理念，杜绝本位主义。9月起，全新考核机制正式实施，将生产部门对职能部门的满意度评价纳入考核体系，占比40%，并结合领导综合评分形成多维评价体系。同时，明确各职能部门需主动服务生产一线，快速解决生产难题，以优质管理为生产提供有力保障。
会议宣布9月份工作全面清零重启，并启动月度极致降本与效益提升专项行动。根据《九月份全员效益提升和极致降本攻关方案》，公司聚焦钢成本、原料返矿率、炼铁燃料比等全链条核心指标，设立梯度化考核与激励机制，将任务分解至工段、班组及个人，确保人人有指标、有责任、有任务，深挖降本增效潜力。
各单位围绕攻坚目标统筹推进工作，紧盯产量、质量、成本和安全核心指标，优化工艺管控；高标准完成设备检修，严控安全、质量和进度，避免二次故障；规范重点工程项目管理，保障项目按节点推进。同时，持续加强厂容治理、修旧利废、反浪费及冬季保温筹备等基础工作，为生产经营奠定坚实基础。
