在大庆油田萨北油田的第一作业区内，一座老旧的转油放水站——北II-6站，如今焕发出了新的生机。走进站内，映入眼帘的是整洁有序的生产环境，设备崭新，标识清晰，物品摆放得井井有条，这一切的改变得益于大庆油田推行的目视化管理。
目视化管理是一种通过直观视觉信息来提升现场管理效率的科学方法。它将复杂的管理内容转化为易于理解的视觉信号，使信息更加透明，操作更加标准，问题更容易显现。这种方法不仅降低了沟通成本，还优化了生产流程。
在北II-6站，目视化管理的实施取得了显著成效。两个4000立方米的沉降罐被整齐地标记，装置区内的生产管理展板和安全警示牌摆放得井井有条。进站人员和员工可以一目了然地了解工作内容和潜在风险。管线上贴有醒目的流向箭头标识，阀门螺丝上挂着自制的开关指示牌，这使得员工的操作更加精准，响应时间也缩短了超过30%。
目视化管理不仅具有警示作用，还能有效指导员工的操作。萨北油田的安全部门与现场岗位紧密合作，经过讨论和优化，利用安全标准色和直观图形标注，制定了科学实用的目视化操作图和巡检流程图。这些图表为员工提供了清晰的指导和参考。
在联合站，各操作间的走廊上悬挂着巡检路线示意图，针对不同危害因素设置了相应的标识牌。以外输泵房为例，设置了“禁止乱动阀门”、“当心绊倒”等标志，这些标志有效地减少了员工的习惯性违章行为。
实施目视化管理后，萨北油田的基层战队生产环境变得更加整洁有序。从整体氛围到细微角落，都展现出了大庆油田的规范化、标准化和精细化管理水平。分明的管道、可视化看板、有序的物品摆放以及新颖的文化墙，共同构成了一个既安全又高效的工作环境。
