阿里巴巴近年来在组织架构上的调整堪称互联网行业的风云变幻。面对拼多多、抖音电商等强劲对手的崛起，这家电商巨头先是采取了大胆的“1+6+N”组织变革策略，意图通过深度分权，让各个业务板块更加灵活敏捷。
2023年初春，阿里巴巴宣布了这一重大变革，将集团业务划分为阿里云、淘天、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团及多家业务公司，每个集团或公司均设立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制。此举旨在打破“大锅饭”模式，鼓励各业务板块独立发展，条件成熟时考虑上市。当时，这一变革被视为阿里巴巴24年来最重大的组织调整。
然而，正当阿里巴巴大步迈向“分权时代”之际，人事变动风云突起。担任CEO八年、董事会主席四年的张勇宣布退休，阿里创始团队成员蔡崇信和吴泳铭接掌帅印。新管理层迅速明确了“用户为先、AI驱动”的战略方向，将资源集中于电商和AI+云领域，同时收缩非核心业务及投资。
在此背景下，阿里巴巴陆续减持了快狗打车、B站、网易云等长期亏损项目，出售银泰百货、高鑫零售等非核心资产。同时，盒马鲜生的IPO计划被暂缓，云智能集团的完全分拆也不再推进，菜鸟的赴港上市申请也被撤回。吴泳铭在担任集团CEO、阿里云CEO的同时，兼任淘天CEO，标志着阿里巴巴重新走向集权。
进入去年，阿里巴巴再次进行重大调整，集权趋势愈发明显。去年11月，阿里巴巴成立电商事业群，由蒋凡负责，整合了此前拆分的淘天、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商资源。蒋凡的管辖范围覆盖了阿里国内和海外电商业务，影响力日益扩大。
今年5月，阿里巴巴全面打通内部论坛权限，员工时隔两年再次在内网重聚，并收到统一工牌。6月，饿了么和飞猪并入阿里中国电商事业群，其CEO均向蒋凡汇报。至此，蒋凡已成为阿里巴巴消费属性板块的实际掌舵人，其地位在集团内部举足轻重。
在最新发布的2025财年年报中，阿里巴巴合伙人总数从26人精简至17人，39岁的蒋凡不仅成为最年轻的合伙人，还接替彭蕾成为阿里合伙人委员会成员。这一委员会相当于阿里的“内阁”，与马云、蔡崇信、吴泳铭、邵晓锋等元老级创始人共同行使选举等重要职责，标志着蒋凡在阿里巴巴的地位进一步巩固。
尽管阿里巴巴没有明确取消“1+6+N”模式，但近年来的一系列动作显示，集团正朝着更加集中的方向发展。这反映出阿里巴巴在集权与分权、敏捷与聚焦之间的微妙平衡。
回顾阿里巴巴的发展历程，集权和分权问题始终是组织调整的核心议题。早在2004年，阿里巴巴就将支付宝独立，不仅服务于淘宝，更成为覆盖所有支付场景的基础设施。2011年，面对电商未来的不确定性，阿里将淘宝网拆分为淘宝、天猫和一淘，通过内部竞争探索未来方向。
2013年，面对移动化浪潮，阿里巴巴将集团拆分为七大事业群，后进一步细分为25个事业部，每个事业部都拥有更多权限，灵活应对市场变化。这次变革不仅使阿里成功迈入移动时代，还催生了菜鸟、钉钉、闲鱼等创新业务。
然而，分权也带来了部门间合作难度大、效率下降等问题。2015年，新任CEO张勇推出“大中台，小前台”架构，通过集中资源支持前台业务，提高了效率和稳定性，支撑了阿里的大扩张时期。但随着企业进入盛年期，集权和中台模式逐渐抑制了破坏性创新的产生。
近年来，面对外部竞争压力，阿里巴巴开始探索更加灵活的组织形式，从经营责任制改革到“1+6+N”组织变革，旨在激发创业精神和敏捷性。然而，随着企业进入贵族期，创业精神微弱，激进的分权反而容易暴露弱点。因此，阿里巴巴近年来不断通过集权回调，探索集权与分权的最佳平衡点。
企业的集权与分权问题，本质上是追求效率与布局未来可持续性之间的矛盾。如何在提高当前效率的同时，保持对未来变化的适应能力，是所有企业面临的挑战。阿里巴巴的历程表明，这一平衡点的探索需要组织具备强大的变革能力和企业家精神。
