在中国光伏行业2025年上半年发展回顾与下半年形势展望研讨会上，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平就如何克服内卷和提升行业价值发表了见解。他指出，尽管我国光伏行业近年来取得了显著成就，成为全球新能源事业的重要支撑，但自2023年下半年以来，行业面临着价格下滑、效益下降等多重挑战。
宋志平强调，“内卷”已成为当前经济生活中的一个深刻问题。过去，在全球经济一体化和国内高速增长的背景下，传统竞争理念和规则尚能适用。然而，当前国际贸易保护主义抬头，国内市场趋于饱和，不少行业出现过剩，这要求我们深刻反思企业的竞争理念，重塑竞争规则。
他提出了五项新规则以克服内卷。首先，从竞争到竞合，加强行业自律。良性竞争创造价值，恶性竞争则毁灭价值。企业需认识到内卷式竞争的危害，倡导竞合理念，共同维护健康的行业生态。宋志平以水泥行业为例，指出通过重组整合和市场协同，水泥企业实现了效益的显著提升。
其次，从分散到联合，提高行业集中度。宋志平认为，当前企业需具备整合资源的能力，通过并购重组做大做强，提高行业集中度，克服内卷。他提到，美国历史上也曾经历严重的内卷，但通过大规模的并购重组，成功实现了行业的健康发展。我国当前也正进入整合时代，并购重组成为重要手段。
第三，从去产量到去产能，实现标本兼治。针对光伏行业供需失衡的问题，宋志平提出，需先通过限产稳住价格，保住效益，为去产能提供时间和保障。他强调，去产能不仅要减少过剩的落后产能，还需对先进产能进行适时限制，实现产销平衡。
第四，从量本利到价本利，提高定价水平。宋志平指出，当前企业家们往往过于重视销量和成本，而忽视了价格的重要性。他引用赫尔曼·西蒙和稻盛和夫的观点，强调企业应掌握定价主动权，通过定价制胜，提高经营效益。
最后，从红海到蓝海，通过“四化”创新增加价值。宋志平归纳了差异化、细分化、高端化和品牌化“四化”创新策略，鼓励企业通过创新取得竞争优势，提高核心竞争力。他提到，隆基绿能、阳光电源等企业正是通过差异化、细分化等策略，实现了良好的经营效益。
宋志平强调，这五项新规则旨在帮助企业克服内卷，提升行业价值。他呼吁企业领导层深刻反思竞争理念，积极行动起来，共同推动行业的健康发展。
