长安汽车在推动其“三大计划”的道路上持续迈进，展现出坚定不移的决心与魄力。
长安汽车董事长朱华荣近期强调，公司将加速实施“三大战略”，旨在构建一个世界领先的新能源汽车专用平台，并大幅提升平台的通用化能力。其宏伟目标直指主流平台年产销规模突破百万大关。
这“三大战略”具体涵盖了新能源“香格里拉”计划、智能化“北斗天枢”计划以及全球化“海纳百川”计划。每一项计划都是长安汽车迈向未来的重要基石。
“香格里拉”计划自2017年启动以来，便致力于在2025年前全面停止传统燃油车的销售，实现全系列产品的电气化。为此，长安汽车计划在全产业链上投入超过1000亿元，并集结超过1.1万名研发人员。这一努力在2025年上半年得到了显著回报，新能源汽车销量高达45.17万辆，同比增长49.05%。
“北斗天枢”计划自2018年启动，其目标是从2020年起，新产品实现100%联网与智驾辅助系统搭载，这些目标均已达成。而到2025年，长安汽车更是期望车载功能能够实现100%的语音控制。在智能化领域，长安汽车通过深蓝EPA1平台、CHN智能电动平台以及SDA软件定义架构等技术成果，不断提升整车的智能化水平。
展望未来，朱华荣表示长安汽车将在新能源化与智能化领域，聚焦于下一代电池、IGPT等产业布局，同时紧跟数字能源、电池回收等产业的发展机遇，积极探索商业化和规模化的新路径。长安汽车还将布局端到端智驾技术，以及多模态大模型等核心技术，探索Robotaxi、智能物流等新型出行模式。
“海纳百川”计划于2023年启动，旨在到2030年实现海外市场投资突破100亿美元、海外销量达到120万辆、海外从业人员超过1万人，并建立10个海外生产基地的宏伟目标。这一计划提出了“1个中国基地、5大区域市场、20个海外工厂”的全球化布局战略。
今年上半年，长安汽车海外销量已达到29.94万辆。其首个海外新能源整车工厂——泰国罗勇工厂已正式投产，并在东南亚、欧洲、中东非以及拉美等多个市场进行产品布局。
朱华荣指出，“海纳百川”计划需要坚持长期化、本地化、体系化的原则，深度融入当地社会。长安汽车将全力推进“152”全球化布局，构建全球化的运营体系，推动海外发展模式由贸易型向本地化运营转型，实施一区一策，分阶段布局，全面提升全球研发、制造、物流、营销服务以及客户运营等全链条的本地化能力。
在开拓国际市场方面，长安汽车已进行了充分的组织人力布局，五大区域已形成一级部门，团队迅速壮大，为未来的国际化进程奠定了坚实基础。
