盒马近期宣布了一项重要战略调整，计划全面关闭旗下所有仓储式会员店，此举迅速引起了业界的广泛关注。据盒马首席执行官严筱磊透露，在过去的一年里，公司已着手进行门店优化，旨在更加聚焦于核心业务的发展。尽管关闭的门店数量仅占整体的一小部分，不超过2%，但这一决定仍然引起了外界的高度关注。
严筱磊在媒体见面会上还分享了公司的最新扩张蓝图。他表示，在本财年内，盒马预计将在全国范围内开设近100家新店，并将业务触角延伸至超过50个新城市。这一雄心勃勃的扩张计划，无疑将进一步巩固盒马在零售市场的领先地位。
值得注意的是，盒马X会员店作为仓储式会员店的代表，其全国范围内的最后一家门店——上海森兰商都店，将于8月31日画上句号。这也意味着盒马将正式告别会员店领域，开启全新的战略篇章。严筱磊强调，此次战略调整将使盒马的发展步伐更加稳健，为其未来的持续增长奠定坚实基础。
数据显示，截至2025年3月31日，盒马鲜生门店数量已突破420家大关。在中国连锁经营协会发布的2024中国连锁百强榜单上，盒马以750亿元的GMV位列国内超市行业第三，仅次于沃尔玛中国和大润发，彰显了其强大的市场竞争力和品牌影响力。
回顾盒马门店开业时的盛况，消费者们对这一品牌的热情期待不言而喻。据盒马方面透露，每当新店开业，总是吸引着大批顾客排队等候，这一现象从侧面反映了盒马在市场上的极高受欢迎程度。
对于盒马此次剥离会员店业务的决定，业内专家给出了不同角度的解读。鲍姆企业管理咨询董事长、网经社电子商务研究中心特约研究员认为，盒马正在通过“盒马鲜生+盒马NB”的双线布局，深入下沉市场，以满足更广泛消费者的需求。其中，盒马鲜生专注于社区生鲜领域，而盒马NB则以硬折扣模式满足消费者的高频刚需。
另一位网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人也指出，盒马早在两年前就已明确提出聚焦盒马主力店和NB折扣店两大业态的战略。因此，盒马X会员店的关闭可以被视为这一战略实施过程中的一个自然结果。
从更深层次来看，盒马此次剥离会员店业务，反映了零售企业从“规模扩张”向“效率优先”的战略转变。会员店通常占地面积大、投资成本高，属于典型的线下重资产模式，投资回报周期较长。相比之下，盒马鲜生和盒马NB的门店面积更小、资金投入更少，能够更快地实现盈利。这与盒马当前追求高效运营和盈利增长的战略目标不谋而合。
