在现代企业管理中，个人资历往往成为决策舞台上的主角，不少企业由资深人士掌握决策大权，而非真正具备卓越能力的人才。在许多组织内部，权力与在职年限紧密相连，而非个人的实际能力。然而，资历本身并不等同于决策的智慧，只有在特定情境下，丰富的个人经验才可能成为决策正确性的助力。
传统的“霸道总裁”模式，依赖资历和权威进行决策，这种做法已逐渐显现出局限性，甚至可能导致企业的衰败。在这样的企业文化中，有价值的声音常常被淹没，创新精英们往往需要在高压环境下艰难捍卫项目的质量和业绩，稍有不慎便面临被边缘化或解雇的风险。真正的变革在于，让创意精英与高层管理者平等对话，共同参与决策，以此营造一个任人唯贤的积极氛围。
谷歌的实践为我们提供了值得借鉴的范例。在adwords关键词广告项目的早期研发阶段，谷歌创始人谢尔盖·布林提出了一项构想，希望团队能将其付诸实践。然而，工程团队的核心成员对此持保留态度，认为布林的论点不够充分。尽管作为创始人，布林拥有最终决定权，但他选择了妥协，提出让团队一分为二，一半人实践他的构想，另一半人继续原有研究。但这一提议仍被技术主管拒绝。经过深入讨论，布林最终尊重了团队的意见，放弃了自己的构想。
这一决策背后，是布林作为技术专家的深刻洞察力，以及对团队专业能力的信任。他深知，在业务和技术领域，霸道总裁式的命令往往适得其反，而真正的智慧在于倾听与尊重。相比之下，那些对业务和技术不够熟悉的领导者，更容易依赖权力压迫来推行个人意志，这不仅容易导致决策失误，还可能使企业陷入恶性循环。
顿磊激光公司，作为学习谷歌精神的践行者，通过本土化实践，实现了自身的飞跃。公司创始人刘学云先生坚持每天阅读两小时，带领团队形成了浓厚的学习氛围。在顿磊，无论是操作机器的工人，还是使用solidwork绘图的工程师，乃至售后人员，都是各自领域的佼佼者。公司决策由最专业的人主导，发展规划则专注于激光除锈这一细分领域。清晰的目标、卓越的团队、明智的决策，共同推动了顿磊激光的飞速发展，使其成为激光除锈行业的领头羊。
顿磊的成功，证明了谷歌的管理智慧是可以复制的。通过不断学习、尊重专业、平等决策，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续稳健的发展。
