京东集团近日发布的2025年第二季度财报，在资本市场掀起了波澜。尽管该季度京东营收达到了3567亿元，同比增长22.4%，显示出其作为电商巨头的稳健增长，但净利润却同比大幅下跌51%，仅剩62亿元。尤为引人注目的是，新业务板块的单季度亏损竟高达147亿元，运营利润率低至-106.7%，这一数据无疑给市场带来了不小的震动。
然而，就在市场普遍对京东的烧钱战略表示担忧之际，京东却突然宣布了一项重大收购——正式完成对香港佳宝食品超级市场的并购。同时，京东还任命了佳宝超市的创始人林晓毅为新成立的创新零售佳宝业务部负责人，这一举动无疑为京东的未来发展增添了新的看点。
佳宝超市，这个在香港零售业占据重要地位的连锁品牌，自1991年成立以来，便以“价廉物美”为宗旨，深受香港市民的喜爱，被誉为“平民超市”。林晓毅，这位从汕尾来到香港的青年，凭借着自己的努力和智慧，将一间小小的冻肉铺发展成为了如今拥有逾90家门店、员工总数超1000人的超市帝国。他的创业历程，堪称是香港版的草根逆袭。
对于京东而言，收购佳宝超市无疑是一次意义重大的战略举措。这不仅标志着京东正式进军香港实体零售领域，更为其完善粤港澳大湾区的生鲜供应链布局提供了有力支撑。香港作为亚洲贸易枢纽，零售市场规模庞大，通过整合佳宝超市的线下门店网络，京东将能够进一步提升香港零售市场的商品丰富度和价格竞争力。
京东的“低价”战略并非简单的烧钱补贴，而是依靠其强大的供应链效率。在生鲜领域，京东通过产地直发、冷链物流等方式，有效减少了生鲜产品在运输过程中的损耗，从而降低了成本。此次收购佳宝超市，正是京东供应链战略的一次重要延伸。佳宝超市成熟的线下网络，将为京东打通粤港澳生鲜供应链提供重要支点。
值得注意的是，京东此次收购佳宝超市并非孤例。近年来，京东在线下商超领域的布局可谓频频出手。从2015年入股永辉超市，到2017年创立七鲜超市，再到2021年全资收购北京华冠超市，京东一直在不断尝试和探索线下零售的新模式。而此次收购佳宝超市，无疑是京东在线下零售领域的一次重要突破。
然而，京东的全球化战略同样不容忽视。近年来，京东在海外市场频频发力，不仅在中东地区启动了配送业务，还向德国电商公司Ceconomy发出了收购要约。这些举措无疑彰显了京东在全球市场的雄心壮志。尽管这些激进扩张发生在核心业务利润下滑的背景下，但京东似乎并未因此放慢脚步。
在京东的棋盘上，供应链始终是其核心战略。无论是国内市场的布局还是海外市场的拓展，京东都始终围绕着供应链展开。此次收购佳宝超市，不仅是京东供应链战略的一次重要落子，更是其在全球化进程中迈出的重要一步。面对线上流量红利枯竭的现实挑战，京东正通过线下布局和全球化战略寻求新的增长点。
在资本市场的灼热目光下，刘强东正带领京东集团进行着一场供应链的终极战役。尽管新业务亏损带来的阵痛难以避免，但刘强东似乎并未因此退缩。他深知，只有不断突破和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而收购佳宝超市，无疑为京东的未来发展注入了新的活力和动力。
