在当今职场，Z世代员工（1995年至2010年出生）正逐渐成为主力军。作为数字原住民，他们天生亲近科技，追求自主、创新以及工作与生活的平衡。这一群体的独特沟通偏好、对命令式管理的抵触，以及对参与感和价值实现的强烈渴望，给传统管理模式带来了前所未有的挑战。
多家企业面临管理困境：A公司沟通不畅，B公司员工掀起“整顿职场”风潮，C公司人才大量流失。这些问题的根源在于管理者未能有效理解和适应新生代员工，未能构建包容性环境，以及赋能个体发展。然而，成功案例表明，解决Z世代管理难题的关键在于领导者是否具备“照亮力”——通过共情和信任激发员工的潜能。
领导力的修炼，尤其是创始人的领导力，是一个随着组织成长而不断变化的过程。在公司的平稳期和成长期，创始人应学会“出得厅堂”，即在外协调资源，开拓人脉和眼界，进行战略性积累。正如乔布斯所言，人生中的每一个点看似无用，但终将串联起来，形成有意义的轨迹。而对于公司孵化的新业务或面临重大决策时，创始人则需“入得厨房”，亲自参与，关注每一个细节，确保决策的正确性和稳定性。
领导力的实践需要在“佛”与“魔”之间自由转换。在公司初创至成长初期（0到0.7阶段），“魔”性——权威和决断力至关重要。而当公司步入稳定期，“佛”性——聆听、启发、辅导、培养、容错和接纳则更为关键。在执行期，领导者需确保方案落地，全力执行，以结果为导向。
判断一个人是否具备领导力，可以从其跟随力入手。好的跟随者具备执行力、忠诚力，以及能够在短期、长期、中长期目标之间做出取舍和资源决策的能力。敢于为长期目标承担风险的人，更有可能成为优秀的领导者。
有效领导力的基础涵盖性格、品格和能力三个方面。性格方面，成就欲和兜底欲是推动领导者不断前行的重要因素。成就欲体现了领导者的梦想和格局，而兜底欲则是对风险的承受能力和乐观态度。品格方面，正直和诚实是领导力的基石，言行一致才能赢得信任。能力方面，洞察力、哲思力、专注力和跟随力是高层领导者必备的能力。
甄别一个好干部，需要从心智模式、思维模式和综合段位三个维度进行考量。心智模式的成熟表现为从强自我意识到弱自我意识，再到无自我意识的过程，利他思维是其中的关键。思维模式则包括结构性思维、开放性思维以及交易型思维与完成型思维的区分。综合段位则体现在快速找到问题核心、系统解决问题以及照亮他人的能力上。
在领导力的修炼过程中，创始人需要随着组织的成长不断切换角色，从“出得厅堂”到“入得厨房”，从“魔”性到“佛”性，灵活应对各种挑战。同时，好的领导力始于跟随力，通过培养执行力、忠诚力和决策能力，逐步成长为优秀的领导者。在甄别干部时，注重心智模式、思维模式和综合段位的考量，将有助于选拔出具备高段位的领导者，推动企业持续发展。
