阿里巴巴集团近期对其业务架构进行了重大调整，正式告别了之前的“1+6+N”模式，转而采用了全新的四大部门划分。这一变革标志着阿里巴巴正步入一个新的发展阶段。
在新的架构下，阿里巴巴中国电商集团成为了核心板块之一，其业务范围得到了进一步扩充，整合了饿了么与淘宝闪购，共同构成了即时零售业务的新篇章。这一举措无疑将为中国电商市场注入新的活力。
与此同时，阿里国际数字商业集团继续承载着集团国际化的战略重任，致力于在全球市场上拓展更多商机。云智能集团则作为技术创新的前沿阵地，持续推动云计算与智能技术的深度融合与发展。
值得注意的是，在“所有其他”业务分类中，涵盖了菜鸟、优酷、大麦、夸克、钉钉、通义、高德、阿里健康以及盒马等多个知名品牌。这些业务虽然被归入同一分类，但各自在物流、娱乐、办公、健康等多个领域均有着不俗的表现和广阔的发展前景。
回顾今年3月，阿里巴巴集团曾宣布启动“1+6+N”组织变革，旨在通过更加灵活高效的架构，激发各业务板块的潜力。当时，“1”代表阿里巴巴集团，“6”为六大业务集团，而“N”则是由多个小型业务公司组成。然而，随着市场环境的变化和集团战略的调整，这一架构已不再适应阿里巴巴的发展需求。
