霸王茶姬近期凭借亮眼的财务业绩，再次彰显了其在茶饮市场的强劲实力。2025年第二季度财报数据显示，该公司实现了33亿元的总净收入，较去年同期增长了10%。更令人瞩目的是，其全球GMV达到了81亿元，同比增长了16%。
值得注意的是，这份成绩单并非单纯依靠规模扩张取得。在盈利能力不断优化的大背景下，霸王茶姬的整体毛利率在第二季度持续攀升至54%。公司的全球门店总数已达到7038家，注册会员数也历史性地突破了2亿大关，季度净增1455万，同比增长43%。
在国内市场保持稳固的同时，霸王茶姬在海外市场也取得了显著成绩。财报显示，第二季度海外市场GMV达到2.4亿元，同比增长77%，环比增长32%，增速远超公司整体业务水平。这一表现标志着霸王茶姬的全球化战略正在逐步转化为实际成果。
霸王茶姬的全球化征程并非一蹴而就。自2018年设立海外事业部以来，公司经过多年布局，海外市场已经从最初的试水阶段走向了规模化发展。2025年，霸王茶姬的海外扩张步伐明显加快。4月17日，公司成功登陆美股纳斯达克，成为中国茶饮赴美上市第一股。随后，北美首店在洛杉矶开业，正式进军星巴克的大本营。
截至第二季度末，霸王茶姬在海外市场的门店总数已达208家，遍布马来西亚、新加坡、印尼、泰国和美国等多个国家和地区。其中，马来西亚的门店数量最多，达到178家。在单季内，多个新市场取得了突破性进展。例如，在印尼，首批门店开业即吸引了约3.5万名注册用户，日均销量超过2000杯；在泰国，新店开业后三天内便带来了1.5万名新用户注册；在美国，洛杉矶首店开业当天的销量突破5000杯。
霸王茶姬在海外市场的成功，离不开其本土化策略的不断试错、调整和深化。公司并不追求完全复制中国菜单，而是选择“保留东方茶的核心+融入当地文化符号”。在马来西亚市场，霸王茶姬推出了融入传统马来纺织图案的“印山抹青”饮品，并通过合作展览、限量包装等方式，让消费者在日常消费中感受马来民族手工织艺的文化价值。在新加坡市场，公司实地调研发现消费者更加偏好具有花香的饮品，于是配合国庆日推出了兰花口味的新品。
在商业模式上，霸王茶姬也采取了“因地制宜”的打法。在马来西亚，公司与酒店集团Magma合作，计划三年内开出300家店；在印尼，通过与Erajaya的合资公司落地，快速打通供应链和渠道；在泰国，则引入了三家本土巨头投资，背靠食品、物流、地产等多重资源。这种直营、加盟、合资、战略投资四种模式并行的策略，使霸王茶姬能够在不同市场找到最合适的落地方式。
在组织架构上，霸王茶姬更是贯彻了“让本地人做本地事”的原则。在亚太地区，公司任命马来西亚人Eugene Lee出任CMO，并赋予本地团队更大的决策权。同时，公司在亚太组建了独立的产品研发团队，以更好地满足当地消费者的需求。
随着全球化进程的加速，中国茶饮品牌正在尝试将“茶饮”推向全世界。然而，这条路并不容易。东南亚市场虽然文化接近、需求旺盛，但竞争仍然激烈。而北美、欧洲等市场则面临着更复杂的文化差异和更高的供应链、租金、人工成本等挑战。如何在不同的文化中建立认同感，将决定中国茶饮品牌能够走多远。
在这场出海竞赛中，霸王茶姬选择了一条更难走的路——将产品与文化价值绑定，以“现代东方茶”为差异化切口。虽然与星巴克等国际巨头相比仍有差距，但霸王茶姬正通过本土化与全球化的双轮驱动，探索一条独特的国际化道路。登陆纳斯达克只是起点，真正的考验在全球市场。霸王茶姬正努力让全世界消费者看到一种新的可能性：在咖啡之外，还能有“一杯东方茶”的选择。
