中百控股集团股份有限公司近日公布的2025年半年度财务报告显示，这家传统零售企业正经历着转型期的阵痛与机遇。报告期内，公司营收与净利润均出现显著下滑，但一系列战略调整举措已初步显现成效。
数据显示，中百集团上半年实现营业收入46.18亿元，较去年同期下降19.13%；归属于母公司股东的净利润亏损2.55亿元，亏损幅度同比扩大79.50%。扣除非经常性损益后，净利润亏损2.29亿元，同比下降49.63%。这一系列数据反映出传统零售行业面临的严峻挑战。
在成本控制方面，公司期间费用总额为12.28亿元，同比减少1.17亿元。其中销售费用下降9.98%，管理费用下降3.36%，财务费用下降7.59%。但值得注意的是，研发费用同比下降22.98%，这可能对未来数字化、智能化转型的技术支撑能力产生影响。
尽管整体业绩承压，但部分门店的转型升级已取得积极进展。以中百超市石牌岭店为例，经过改造升级后，开业三天日均销售额突破10万元，显示出差异化经营策略的市场潜力。如何将这种成功经验快速复制到其他门店，成为公司当前面临的重要课题。
公司管理层在接受采访时透露，未来2-3年将重点推进亏损门店关闭计划，同时加快小业态扩张步伐。通过实施"千店千面"的差异化经营策略和数字化赋能，计划将小业态门店数量扩展至1600家。这一战略转型已在实际运营中逐步展开。
在供应链改革方面，公司自2024年起加速构建商品源头直采体系，在改造门店推行"一价到底"的定价策略，商品汰换率达到80%。上半年已关闭177家亏损网点，同时将扩张重点转向居民小区、办公园区等小业态消费场景。
数字化转型是另一重要发力点。公司不仅推进线下门店加盟系统建设，还通过"中百邻里购""抱抱生活"等自有小程序拓展线上业务，构建全渠道融合生态。7月5日，仓储超市公司借助淘宝闪购"冲单日"活动，当日完成有效订单5.1万笔，在华中区域商超便利渠道单日活动市场份额中位居前列。
供应链优化方面，公司将订货权下放至门店，允许各门店根据区域消费特征自主选品。通过大卖场分拨中心与前置仓的智能补货系统，显著提升了供应链响应速度。这些举措表明，中百集团正在从传统零售向现代化全渠道零售商加速转型。
