随着高德扫街榜的正式发布，这款筹备仅两个多月的创新产品揭开面纱。项目负责人李刚在发布会后接受媒体采访时透露，团队自6月立项以来，从最初的二十余人迅速扩展至近百人规模，并在短时间内完成了从技术攻坚到产品落地的全流程。
针对市场关注的阿里生态协同问题，李刚明确否认了"账户体系打通"的猜测。他强调扫街榜是独立开发的新产品，与现有业务无直接关联，但表示愿意通过内容授权实现生态联动。例如飞猪用户可在酒店预订页面查看扫街榜推荐，这种合作模式仅限于榜单信息的开放使用，不涉及用户数据层面的互通。
技术支撑层面，扫街榜与高德8月完成的AI化升级形成协同效应。项目采用集团"千问"大模型的多模态能力，构建起包含榜单排名、信用评分、用户评价的三维决策体系。李刚特别指出，AI助手"小高老师"未来将接入榜单数据，通过自然语言交互为用户提供个性化推荐，但具体实现方式仍由AI团队设计。
关于商业化边界，李刚强调扫街榜将坚持"永不商业化"原则。榜单排名完全基于用户真实行为数据，不设任何付费推广位。动态评分机制实时反映店铺经营状况，包括客流量和回头客比例等核心指标，确保评价结果的客观性。这种模式既保护了中小商家的公平竞争，也避免了传统榜单可能存在的商业干扰。
在产品迭代方向上，团队制定了双重KPI体系：既要扩大用户规模、提升满意度，也要持续丰富榜单类别。目前扫街榜已覆盖餐饮、酒店、景点三大场景，未来计划向更多垂直领域延伸。李刚透露，研发过程中使用了大量算力资源，仅团队规模就扩张了近四倍，显示出阿里对该项目的战略重视。
当被问及是否对标大众点评时，李刚表示高德更注重通过信用体系重构决策流程。扫街榜的独特性在于将出行数据与本地生活服务深度结合，利用地图平台的场景优势解决"去哪吃、去哪玩"的痛点。这种差异化定位，既避免了直接竞争，也为高德在本地生活领域开辟了新的增长空间。
