近日，普利司通集团在官网正式发布《普利司通3.0之旅2025综合报告》，系统梳理了企业中长期战略规划与可持续发展路径。该报告通过八大核心板块的深度剖析，展现了集团从传统制造向“可持续解决方案公司”转型的实践与愿景，旨在强化与全球利益相关方的价值共鸣。
全球CEO石桥秀一在报告中强调：“2025年是企业‘应急与危机管理之年’，我们通过‘防御+进攻’双轨策略，将外部挑战转化为增长机遇。这份报告不仅是转型进程的记录，更是一份面向合作伙伴、员工、社区的共创邀请函，期待在动荡环境中实现共同发展。”
报告的核心框架围绕“可持续价值创造”展开，涵盖治理体系、资本战略、技术创新及危机应对四大维度。在治理层面，集团提出强化“全球本土化”管理体系，通过优化欧洲、拉丁美洲业务结构及美国市场布局，构建更具韧性的运营网络。同时，公司治理章节详细披露了合规计划与风险管控机制，强调以透明化运作提升利益相关方信任。
资本战略方面，报告提出“质量驱动增长”模式，通过财务战略优化、关税应对及成本削减计划增强盈利能力。例如，针对美国关税政策，集团制定了一系列缓解措施，将其转化为业务升级的契机。人力资本与智力资本的协同发展被列为重点，通过知识产权战略与人才创造力提升，巩固技术壁垒。
技术创新是报告的另一大亮点。集团高端轮胎业务以“Dan-Totsu”产品力提升为核心，扩大搭载ENLITEN™技术的新品投放，覆盖乘用车原配与替换市场。技术融合层面，ENLITEN与BCMA架构的结合不仅提升了生产效率，更推动了社会价值与商业价值的同步创造。例如，在赛车运动领域，集团通过技术输出强化高端品牌形象，同时探索循环经济模式，将废旧轮胎再生为橡胶原材料。
在价值共创部分，报告重点介绍了“普利司通E8承诺”的落地实践。该承诺以全球TQM（全面质量管理）活动为载体，通过共享优秀案例加速价值创造模式的推广。例如，在印度消费轮胎市场及采矿、航空、卡车巴士等BtoB领域，集团通过与客户、供应商的深度合作，开发定制化解决方案，拓展成长型市场。
针对利益相关方需求，报告单独设立章节阐述“普利司通之道”。从股东回报、员工发展、合作伙伴共赢到社区贡献，集团通过具体案例展现价值分配的公平性。例如，全价值链成本削减活动被定义为“企业DNA”，通过精益管理持续释放利润空间；而全球赛车运动则成为技术验证与品牌传播的重要平台。
财务与非财务数据的整合披露是报告的又一创新。通过量化指标与定性分析的结合，集团向外界传递了转型成效与未来目标。例如，高端轮胎业务在北美市场的份额增长、循环经济项目的商业化进度等数据，均被用于支撑战略可信度。
