当大模型竞争进入第三个年头，行业呈现出“冰火交织”的独特景象：一方面，AI技术正加速渗透千行百业，从实验室走向产业场景的拐点愈发清晰；另一方面，市场对AI的认知逐渐回归理性，技术狂欢后，企业开始追问“AI究竟创造了多少可感知的价值”。这场变革中，如何让AI从“烧钱游戏”转变为“价值创造引擎”，成为所有参与者必须回答的命题。
2025年德国柏林国际消费电子展（IFA）成为观察这一命题的绝佳窗口。展会上，头部企业纷纷以AI为支点，重构产品形态与场景生态。影石Insta360将全景技术与AI深度融合，推出首款具备智能避障功能的无人机；石头科技突破室内清洁边界，发布全地形智能割草机，实现户外场景的智能化覆盖；TCL则通过“认知大模型+生成式AI平台+主动服务智能体”三大技术栈，构建从底层模型到场景落地的完整体系，第四代液晶电视、AI超级筒洗烘一体机、分体式陪伴机器人等新品集体亮相，试图重新定义“智能生活”的内涵。
AI的价值重构不仅体现在用户体验上，更直接反映在企业的财务数据中。以TCL电子为例，其上半年收入达547.8亿港元，同比增长20.4%，经调整归母净利润达10.6亿港元，同比增幅达62.0%。这份成绩单背后，是AI对产品力、场景覆盖与运营效率的全方位重塑。从BAT到美股科技巨头，行业领先者均已开启AI价值落地的“下半场”，通过基本盘重构、创新边界拓展与组织变革，探索技术扩散的可持续路径。
技术扩散的规律始终未变：从蒸汽机到AI，推动行业变革的不仅是技术本身，更是基建、生态与应用的协同突破。以工业革命为例，瓦特对蒸汽机的效率改进使其从实验装置转化为生产工具，规模化机器生产由此取代手工制造。如今的AI领域，ChatGPT将大模型能力转化为聊天机器人，DeepSeek通过低成本高性能方案降低应用门槛，均遵循“技术需转化为生产力”的核心逻辑。谷歌重构搜索业务、meta升级广告全链路，头部企业的实践印证了这一共识。
TCL的AI布局始于2013年，其路径更具长期主义色彩。早期深度学习阶段，企业便在语音识别、自然语言处理、图像识别等领域加速应用渗透，例如通过AI提升电视画质与语音交互体验，并将技术延伸至工业领域。2019年，当行业还在探索单品智能时，TCL已提出“AI×IoT”战略，推动全场景智能化。大模型浪潮兴起后，企业快速完成从底层模型到终端应用的全栈布局，采用“通用大模型+行业大模型”并行策略，既通过合作获取跨领域能力，又在核心赛道自研重构产品体验。
在电视领域，TCL的AI化改造尤为显著。基于Mini LED显示技术与TSR AI画质芯片，电视在精晰解像、立体增强、臻彩渲染、动态清晰四大维度实现画质跃升，据Rtings评测，其LCD电视画质已居全球首位。更值得关注的是，AI推动产品形态与场景的双重创新：通过生成式技术开发“艺术电视”，将屏幕转化为可交互的艺术载体；推出“少儿陪伴教育”服务，使电视从娱乐终端升级为智慧伙伴。中小显示产品上，全局AI写作、智能会议纪要、实时翻译等功能直接提升办公效率；智慧商显业务通过多屏同步展示技术，2025年第一季度国内出货量登顶行业第一。
AI对核心业务的改造已产生显著效应。2025年上半年，TCL电子显示业务收入达334.1亿港元，同比增长10.9%，其中大尺寸、中小尺寸、智慧商显业务分别增长9.4%、21.3%、9.4%。在全球电视市场仅微增0.1%的背景下，TCL电视出货量同比增长7.6%，稳居全球第二。这份成绩单证明，技术唯有“能干事”，才能转化为业务动能，实现“老树发新芽”的扩散效应。
重构存量业务的同时，TCL通过“沿途下蛋”战略开拓增量市场。智能眼镜与具身智能成为两大突破口。智能眼镜领域，企业依托在光学、显示、算法及整机方面的技术积累，2021年孵化雷鸟创新。该品牌承接TCL的技术基因，突破“轻薄形态”与“高清显示”的行业痛点，在中国市场连续三年位居AI/AR眼镜榜首，2025年第二季度以39%的全球市场份额登顶。据Wellsenn预测，2030年全球智能眼镜出货量将达8000万部，2035年AI+AR眼镜销量或与智能手机相当，TCL已提前卡位这一潜力市场。
具身智能领域，TCL推出全球首款分体式智能家居陪伴机器人TCL AiMe。该产品内置上百种表情与动作，通过多模态交互提供情绪价值，可陪孩子聊天、讲故事、自动抓拍家庭瞬间。其成功源于技术、产品与市场的协同闭环：语音、视觉交互技术与显示、光学领域的积累构成技术底座，全球化渠道布局为市场拓展提供支撑。随着独居与老龄化群体增多，陪伴机器人需求逆势增长，贝哲斯咨询预测2029年市场规模将达3043亿元，TCL AiMe有望深度融入智能家居生态，形成联动优势。
AI时代的竞争，早已超越业务层面，延伸至组织内部的重构。TCL电子将AI定位为“内部提效核心引擎”，在采购、营销、运营等环节全面渗透。以营销为例，AI覆盖消费者洞察、竞品分析、策略企划、内容生成与全渠道投放全流程，既提升效果精准度，又释放人力聚焦创新。2025年上半年，企业整体费用率同比下降1.0个百分点至11.5%，经营效率提升成为利润高增的关键支撑。这种变革显示，TCL追求的不仅是“用AI”，更是通过组织形态、业务流程与决策逻辑的重塑，实现与AI的“共生共存”。
在AI这场“金矿”争夺战中，主动布局、持续深耕的企业正占据先机。TCL电子的实践表明，旧业务可通过技术渗透重焕活力，新赛道能依托技术积累快速突围，而组织变革则是支撑长期发展的基石。当所有企业都将拥抱AI视为必修课，那些敢于将其融入基因、构建闭环生态的玩家，终将在未来的竞争中脱颖而出。
