新东方创始人俞敏洪近日在小红书平台开启直播首秀，围绕秋招季大学生就业选择展开深度交流。直播中，他首次披露新东方人才选拔与培养的内部机制，引发职场人士广泛关注。
针对应届毕业生招聘，俞敏洪透露新东方每年保持相对稳定的招聘规模。尽管存在一定人员流动，但成功度过首年的员工往往能长期留任。他特别指出，自己已较少参与应届生面试，但依然亲自把关中高层管理者选拔，不过考核方式已从传统面试转变为共同参与活动。
“中高层管理者必须从基层成长起来”是俞敏洪反复强调的核心原则。新东方构建了清晰的晋升通道：从基层员工到基层管理者，再到中层管理者，最终晋升至高层管理者。当候选人进入子公司负责人选拔阶段时，俞敏洪会通过共同策划活动观察其综合素质，而非进行常规面试。
在人才评估标准上，俞敏洪提出三个核心维度：个性特质、道德品质和专业能力。他特别强调，积极乐观的性格与道德底线和能力同等重要。“才能突出但品德有缺的人，可能获得短期机会，但难以建立长期合作关系。”他以新东方上市时选拔CFO为例，说明通过细节观察判断人品的实践，最终选定的财务负责人确实为公司发展作出重要贡献。
对于外部人才引进，俞敏洪明确设置严格前提：当内部缺乏某领域专业人才，且通过自主培养无法满足需求时，才会启动外部招聘。他以东方甄选项目为例，说明当时为补足电商运营、视频制作和大型活动策划等短板，团队对行业进行全面调研，在确认候选人专业能力与道德品质达标后，才实施高薪引进策略。
面对直播间求职困惑的大学生，俞敏洪给出务实建议：“理想工作需要主动创造，而非被动等待。任何工作初期都需要适应过程，就像学习英语要从单词积累开始。”他指出，大企业与小公司各有发展路径，长期职业规划与短期工作体验也各有价值，关键在于“先投入工作本身，而非站在工作之外空想”。
