在AI创业的浪潮中，多数团队依赖烧钱换取用户增长，而两位年仅20岁的美国大学生却走出了一条不同寻常的道路。他们创立的Turbo AI，仅用半年时间就将用户规模从100万扩展至500万，年经常性收入突破八位数，且始终保持盈利状态。这款产品如今已成为哈佛、MIT、杜克等顶尖高校学生眼中的“学习神器”，甚至开始渗透职场领域。
Turbo AI的诞生源于创始人萨尔塔克·达万（Sarthak Dhawan）在课堂上的真实困扰。“我总在记笔记和听课之间难以平衡——一写字就漏掉老师的话，一专心听又来不及记录。”这种困境促使他萌生了一个简单的想法：用AI将讲座内容自动转化为结构化笔记、抽认卡和测验题。他与好友鲁迪·阿罗拉（Rudy Arora）将这一构想转化为实际产品，最初命名为Turbolearn，并在杜克大学和西北大学作为课余项目进行测试。
出乎意料的是，这款工具迅速在校园内传播开来，用户数在短短数月内突破常春藤盟校，产品功能也从单纯的课堂录音转写，升级为支持PDF、YouTube视频、阅读材料等多源内容的智能学习平台。如今，用户上传资料的需求已远超现场录音。
Turbo AI的核心竞争力在于其将信息转化为可交互的学习资产的能力。系统不仅能生成摘要，还能围绕关键概念自动生成题目、制作闪卡，并配备一个随时可答疑的AI助手。有学生甚至连续刷题两小时，完成75道题。“如果效果不好，没人会这么做。”达万表示。
尽管最初定位为学生工具，Turbo AI却意外地在职场领域获得认可。高盛、麦肯锡的分析师用它将冗长报告转化为通勤时可听的播客；律师和医生则依赖其快速提炼专业文档。这一现象促使产品更名为更广义的“Turbo AI”，定位升级为“AI笔记与学习助手”。
两位创始人虽年轻，却已是经验丰富的连续创业者。达万此前开发的社交建议App UMax曾登顶App Store，年收入达600万美元；阿罗拉则擅长通过社交媒体实现用户增长。但他们坦言，直到看到Turbo AI具备成为“持久生意”的潜力，才决定从大学辍学，全力投入运营。
在融资方面，两人表现出极强的克制力。尽管收到250多家顶级机构的融资意向，他们至今仅接受75万美元投资，并坚持保持现金流为正。“我们不想为了增长而盲目扩张。”阿罗拉表示。目前，团队共有15人，扎根洛杉矶，紧贴UCLA等高校社群，持续优化产品。
定价策略上，Turbo AI针对学生群体推出月付约20美元的方案，同时通过大量A/B测试探索更灵活的定价模式，以兼顾学生的价格敏感度和产品向职场人群的扩展需求。在Otter、Fireflies等全自动工具与Google Docs等手动工具之间，Turbo AI找到了独特的定位：用户既可选择完全由AI代劳，也能与AI协同创作。
如今，当学生提及“AI笔记工具”时，Turbo AI已成为首选。这场由真实痛点驱动、以产品力取胜的AI竞赛中，两位年轻人用半年时间证明：有时候，最强大的增长引擎并非资本，而是真正解决了一个千万人每天都在经历的烦恼。
