全球芯片行业领军企业英伟达近期因高管差旅待遇引发关注。尽管公司市值突破4万亿美元大关，部分管理层仍保持着相对简朴的出行方式。AI基础设施副总裁弗拉基米尔·特洛伊在社交平台透露，其本人及同级别高管出差时均选择经济舱座位，这与传统科技巨头的差旅标准形成鲜明对比。
特洛伊将这种做法归因于公司独特的"一个团队"文化理念。他强调企业不提倡特殊待遇，所有成员都应专注于共同使命而非职位层级。值得注意的是，这位高管特别指出副总裁群体没有配备行政助理，但后续调查显示实际情况存在差异。
通过梳理领英资料与公司公开信息发现，英伟达高层在助理配置上呈现分化态势。首席执行官黄仁勋的助理伊迪·费舍尔直接向其汇报工作，首席信息官索努·纳亚尔的助理配置也得到公司博客证实。汽车业务负责人吴新宙、全球运营执行副总裁杰伊·普里等四位高管均有专人协助处理行政事务。
这种看似矛盾的现象，实则反映了英伟达特有的管理哲学。前副总裁受访时表示，扁平化组织架构是黄仁勋的核心管理策略，CEO直接管理数十名高管的目的在于加速信息传递。该人士强调："这并非否定管理层次，而是基于提升决策效率的考量。"黄仁勋本人倡导"终身学习"理念，鼓励管理层在具备能力时主动提供协助。
在差旅标准方面，公司内部存在差异化安排。虽然多数副总裁乘坐经济舱，但黄仁勋本人偶尔会使用私人飞机出行，这种做法在跨国企业高管群体中属于常规操作。目前尚无完整公开资料显示哪些层级的管理者享有头等舱或商务舱待遇。
英伟达的组织文化以打破等级壁垒著称。公司通过减少中间管理层级，构建起首席执行官与业务主管的直接沟通渠道。这种模式既保持了创业公司的敏捷性，又具备大型企业的资源整合能力。行政助理的配置差异，某种程度上也体现了不同业务部门的管理需求差异。
