在第十六届财新峰会专题会议“新型全球化下的企业破局之道”现场，一场聚焦中国企业出海长期主义发展的深度对话引发广泛关注。人文财经观察家秦朔与联想集团副总裁、全球电脑与智能设备首席质量官王会文，从宏观趋势与企业实践两个维度，深入探讨了中国企业从“走出去”到“走上去”的价值跃迁路径。
作为中国最早开启全球化征程且国际化程度最深的企业之一，联想集团的全球化实践堪称典范。王会文用一组数据直观呈现了联想的全球化成果：截至去年，联想业务已覆盖全球180个市场，建立了30多个生产基地和18个研发中心，过去20年实现了年营收22倍的增长，其中海外营收占比接近80%。
回顾联想全球化进程中的关键节点，王会文表示，2000年，当中国企业尚未形成规模化出海态势时，联想就提出了十年内成为真正全球化企业的目标。2004年，联想通过并购IBM PC业务，完成了从本土企业向具备全球运营能力、品牌影响力和技术创新视野的一流企业的转型。尽管初期外界对这桩并购存在质疑，但2013年联想以全球PC销量第一的成绩证明了整合的成功。“这表明中国企业不仅具备跨国并购能力，还能有效消化吸收跨国业务，成功运营全球领先品牌，整合全球资源并实现全球运营管理。”王会文强调。
面对新型全球化要求，王会文总结了联想国际化能力的两大核心特点：厚植中国与全球互惠。在“厚植中国”方面，联想将中国作为全球资源配置的重点，全球总部、研发中心和供应链中心均设在中国，80%的生产制造、70%的研发人员和60%的员工布局在中国。同时，中国40年改革开放形成的全球最大规模、最完善产业配套的制造体系，为联想全球化提供了坚实基础。在“全球互惠”方面，联想在扎根中国的基础上实施“中国+N”战略，在巴西、匈牙利、墨西哥和沙特等地建立生产基地，打通服务用户的“最后一公里”，提升本地服务满意度和合规性，构建更具韧性和安全性的供应链。
王会文特别指出，企业出海不仅是为了实现增长，更要为当地客户创造服务价值、为市场创造共赢价值、为社区创造社会价值，形成共生繁荣的生态圈，这才是可持续的全球化增长模式。
针对企业出海可能引发产业空心化的担忧，秦朔通过企业实践给出了有力回应。他以联想为例分析，联想80%的销售来自全球市场，但其核心零部件和大量制造仍在中国完成，中国不仅通过出口中间件支持海外工厂组装，还通过供应链、研发和人才优势带动了自身发展。秦朔表示，如果联想仅聚焦中国市场，其规模可能仅限于1000亿至2000亿，而非如今的5000亿，这充分说明走出去反而强化了中国产业的发展。
秦朔进一步以TCL为例佐证，TCL每在全球销售1美元产品，就有0.6美元来自中国，带动了国内采购和产业链发展。类似的海尔、海信等企业也呈现相同规律，走出去不仅未导致产业空心化，反而提升了中国产业能力。
从全球竞争视角看，秦朔认为，企业需在全球格局中优化资源配置以提升竞争力。以联想为例，若其竞争对手惠普、戴尔等在全球市场拥有更灵活的供应链和工厂布局，能更快响应客户需求，其市场竞争力将显著提升。因此，中国企业出海是提升全球竞争力的必要选择。
王会文用“地瓜经济”形象比喻联想的“中国+N”模式。他表示，中国市场如同地瓜的块茎，为藤蔓延伸提供能量。联想以中国为根基，通过“+N”战略覆盖全球180个市场，同时将中国作为智能化转型和人工智能创新的试验田。他强调，中国市场是全球竞争最激烈的市场之一，在中国验证成功的业务模式，在海外市场往往能事半功倍。
