格力电器近期一场临时股东大会上，董事长董明珠的发言方式引发外界热议。这位以直率风格著称的企业家，在交流环节接近尾声时才首次拿起话筒，用“股东们希望‘马儿跑’，也请坚持让‘马儿有草吃’”的比喻，回应了市场对管理层与股东关系的关注。这一表现与她过往主导会议的强势形象形成鲜明对比，让“董明珠减少公开表态”的话题迅速升温。
时间回溯到今年7月的年度股东大会，独立董事刘姝威曾公开建议董明珠“多给年轻管理团队展示机会”。当时董明珠当场回应称会“尽量少说话”，但随后在8月的格力品牌节上，她依然高调推介产品，并直言“没有技术支撑的低价是无能表现，只能靠偷工减料欺骗消费者”。这种言行反差，让市场对她是否真正调整管理风格存疑。
11月中旬的第二十届中国经济发展论坛上，董明珠再次展现鲜明个性，公开宣称“格力是全世界最好的空调”。然而就在几天后的临时股东大会上，她却选择让管理层团队率先发言，自己仅在最后补充观点。这种转变被部分观察者解读为权力交接的信号，但也有人认为只是特定场合的策略性调整。
面对外界猜测，董明珠在会议现场解释称，此举意在让股东直接观察新管理团队在不同业务领域的履职情况。她强调公司正在通过制度化安排，确保年轻管理者获得更多实战机会。这种表述既延续了她一贯的务实风格，也透露出格力在管理层迭代上的深层考量。
值得注意的是，尽管董明珠减少了公开场合的主动发声，但她在关键议题上仍保持强硬立场。例如在技术创新领域，她多次强调“核心技术必须掌握在自己手里”；在股东回报方面，则坚持“企业盈利与股东利益需要平衡发展”。这些观点与其减少表态的行动形成微妙互补，展现出成熟企业家的战略定力。
市场分析人士指出，企业家公开言论的调整往往与企业管理周期密切相关。当前格力正处于空调主业巩固与多元化拓展的关键阶段，管理层话语权的重新分配既可能为年轻团队创造成长空间，也需防范战略执行层面的断层风险。如何平衡个人影响力与企业制度化建设，将成为格力下一阶段的重要课题。
