在商业领域，有些企业家以高调姿态活跃于公众视野，而有些则凭借低调务实的风格默默耕耘，段永平无疑属于后者。尽管在公众知名度上，他远不及俞敏洪、王石等明星企业家，但在二级市场的投资圈，段永平凭借独到的眼光，被不少人视为中国版的“投资传奇”。
作为早年步步高系的掌门人，段永平为企业注入了独特的文化基因，这一基因孕育出了多个行业佼佼者。从广受儿童喜爱的小天才手表，到在全球市场占据重要地位的OPPO与VIVO手机，这些品牌的发展成果，让越来越多的企业家对段永平的智慧与谋略钦佩不已。
在11月和12月，段永平先后接受了雪球创始人和王石夫妇的访谈，其清晰的逻辑思维得以展现。在王石、田朴珺主持的《共同说》节目中，企业文化传承成为持续追问的焦点。段永平分享道，公司虽由他开启，但文化是众人共同塑造的，公司也是集体努力的成果。如今企业取得的巨大成就，很多方面超出了他当CEO时的想象。他强调，企业要长远发展，不能靠一时的蒙骗，必须依靠合适的产品来支撑员工规模。在他看来，公司就像自己的孩子，又似兄弟朋友，大家共同成长、共同享受过程。
谈及企业文化，段永平进一步阐述，他们将这种文化称为“本分”。本分意味着做该做的事，秉持理性、着眼长远。企业倡导用户导向、消费者导向，做事要本分，坚持做对的事，再把事情做对。这些理念看似平常，但能坚持三十年，便形成了强大的力量，步步高系正是如此践行了三十年。
回顾步步高系的发展历程，低调务实是其显著特征。与一些同行高举民族主义旗帜或依靠流量炒作不同，OPPO和VIVO按部就班地发布产品、开展营销推广。尽管在舆论和消费者端，它们鲜有豪言壮语和激动时刻，但在全球手机行业，这两大巨头却不容小觑。
段永平认为，企业的成功关键在于文化。他解释道，本分文化就是做该做之事，理性且着眼长远。多数人在决策时会先考虑能否盈利，而他们更关注事情是否正确。若事情错误，应立即停止；若正确，就要努力把事情做好。在这个过程中，犯错不可避免，但重要的是从错误中学习，持续前进。他指出，国内认真思考是非问题的企业比例不高，因为大家往往急于赚钱，利润导向严重。而他们以消费者为导向，关注最终用户的需求以及自身能提供的产品，文化贯穿于这些方面。
从全球知名企业的发展经验来看，那些历经岁月仍稳健发展的企业，大多在创始人或创业团队离开后，依靠职业管理人团队继续前行。尽管企业在经营中会遭遇低谷和竞争力下降，但凭借机制、文化和激励全体员工创造价值，往往能扭转颓势、重获市场信任。这表明，全球顶尖企业的成功并非依赖个人英雄主义。
在我国企业经历市场经济快速发展的数十年后，创始人如何放手、谁能接班成为重大挑战。如何避免创始人离开后企业衰落，以及创始人如何克制欲望、真正信任伙伴，都是亟待解决的问题。段永平在这方面有着独特的做法，他表示，如今了解公司情况主要通过网上信息，与大家并无不同。唯一区别在于，他可以询问相关人员信息的真实性，参加董事会时能知晓具体的营业额、销量等数据。
王石对此深有感触，他表示与段永平在许多想法上一致。创业打拼离不开创始人，但真正的成功是企业离开创始人后仍能延续。然而，与段永平相比，王石认为自己并不成功。他提到，自己从2017年彻底从万科退休，2011年去哈佛后便常待在国外，但至今“王石就是万科，万科就是王石”的观念仍深入人心。
反观如今的万科，正面临前所未有的困境。尽管王石早已放权，但企业却走到了最艰难的时刻，且尚未看到有效的拯救措施。万科曾在2018年房地产高光时刻率先喊出“活下去”，然而如今却与不少同行一样陷入危机。虽然万科准确预言了行业变化，但在应对危机时却未能找到解决方案，转型失败使其深陷困境。
冯仑在2017年曾评价王石，称他当年主动放弃万科股权，使公司走上混合所有制道路，成为集体作品。万科长期占据中国销售额第一名的位置，是一代万科人的骄傲。企业家创业如同养孩子，孩子长大后有能力独立闯荡时，我们要承认现实，优雅转身。王石为万科确立了有效的治理模式和积极的价值观，这种模式下，王石在或不在，万科都能较好发展，创业者能放心离开，这是对创业者的最高赞美。
与王石不同，段永平的放权让步步高系分拆出众多优秀企业，在竞争中不断成长壮大。除了在企业经营上有独到见解，段永平对年轻人也有忠告。他建议年轻人要找到自己喜欢的事情，不要被内卷和躺平的观念束缚。如果一时找不到喜欢的事，就努力喜欢正在做的事，这样也能从中找到乐趣。
