在商业领域，段永平的公众知名度或许不及俞敏洪、王石等明星企业家，但在投资界，他却凭借独到的眼光被誉为“中国版赌神”。作为步步高系曾经的掌门人，段永平不仅塑造了企业的文化基因，更培育出小天才手表、OPPO、VIVO等知名品牌，这些企业如今在各自领域占据领先地位，其低调务实的风格与段永平的领导智慧密不可分。
近期，段永平在接受雪球创始人和王石夫妇访谈时，分享了他对企业管理和文化传承的见解。他强调，公司虽由他创立，但文化是集体智慧的结晶，企业的成功离不开全体员工的共同努力。他比喻自己如同领唱者，只负责开头，后续的合唱则由团队完成。这种“去个人化”的管理理念，让步步高系在竞争激烈的市场中稳步前行。
段永平将企业文化概括为“本分”，即理性思考、着眼长远，以用户和消费者为导向，做对的事情并尽力做好。他指出，这种文化看似简单，但能坚持三十年便显得尤为珍贵。步步高系的发展历程正是这一理念的实践，与同行相比，它更注重稳健经营，而非高调宣传或短期利益。
在访谈中，王石对段永平的管理哲学深表认同。他提到，自己虽已从万科退休多年，但企业仍难以摆脱“王石标签”，而段永平的步步高系却能在创始人淡出后继续壮大。这种对比引发了对企业传承的深入思考：如何让企业在创始人离开后依然保持活力？如何平衡放权与控制欲？
段永平分享了自己的放权经验。他表示，如今对公司事务的了解多来自公开信息，仅在董事会等场合接触具体数据。这种“放手”并非完全脱离，而是基于对团队的信任。他相信，只要文化根基稳固，企业便能自主成长。相比之下，王石坦言自己在万科的影响力仍难以消散，尽管他早已退休，但企业仍面临诸多挑战，甚至陷入危机。
万科曾是房地产行业的标杆，早在2018年就提出“活下去”的口号，但如今却陷入困境。这反映出企业转型的艰难：即使预见到行业变化，若缺乏有效的应对策略，仍可能难逃衰落的命运。王石的感慨或许暗含对万科现状的无奈，也凸显了段永平管理模式的成功之处。
企业家冯仑曾评价王石主动放弃万科股权，推动企业走向混合所有制，这一决策为万科奠定了长期发展的基础。然而，即便拥有完善的治理模式，企业仍需面对市场变化的考验。段永平的步步高系则通过分拆业务、鼓励创新，实现了多点开花，这种“众人拾柴”的策略或许更适应现代商业环境。
除了企业管理，段永平还对年轻人提出建议。他认为，内卷和躺平并非解决之道，关键在于找到热爱的事业。若暂时无法实现，不妨尝试喜欢当前的工作，从中发现乐趣。这种积极的态度，或许正是他能在商业领域取得成功的关键。
