当2025年家电行业第三季度财报揭开面纱时，一场持续二十余年的行业格局剧变终于尘埃落定。美的集团以3647亿元营收规模，将昔日空调霸主格力电器远远甩在身后，后者同期营收仅为1376亿元，同比下降态势明显。这场看似突然的逆转，实则是传统制造模式与现代企业制度激烈碰撞的结果。
格力电器的兴衰轨迹，堪称个人英雄主义的典型样本。董明珠自1996年临危受命以来，通过建立庞大经销商网络、力拒外资收购等举措，将格力推上行业巅峰。这种高度依赖个人决策的管理模式，在数字化转型浪潮中逐渐显露出致命弱点。尽管格力在压缩机等核心技术领域仍保持优势，但过度依赖空调单一产品的战略，使其在市场变革中陷入被动。数据显示，格力空调业务占比超过90%，而新能源等多元化布局尚未形成有效支撑。
与格力形成鲜明对比的是美的集团的制度化转型。2012年何享健将权杖交给职业经理人方洪波，开启企业治理现代化进程。方洪波上任后实施"瘦身计划"，砍掉2000余个低效产品，退回7000多亩工业用地，为后续发展腾出空间。更关键的是，美的通过收购德国库卡机器人等举措，成功切入工业自动化领域，形成家电与B端业务双轮驱动的格局。2025年财报显示，美的海外收入占比已突破40%，真正成为全球化企业。
这场变革中最具颠覆性的力量，来自互联网思维对传统制造业的重构。小米集团凭借"代工+生态"的轻资产模式，在空调市场异军突起。2025年7月线上数据显示，小米以16.71%的市场份额超越格力，跃居行业第三。与传统厂商不同，小米将空调定位为智能家居入口，通过AIoT技术构建场景化体验。这种商业模式创新，使得小米无需承担重资产运营压力，却能以极致性价比吸引年轻消费者。
面对行业剧变，格力并非没有挣扎。董明珠曾试图通过手机、新能源等项目开辟新赛道，但这些尝试要么铩羽而归，要么陷入资金困境。其"不用海归"的极端言论，更暴露出在全球化人才竞争中的保守姿态。反观美的建立的"T+3"柔性生产体系，通过以销定产模式将库存周转效率提升数倍，这种系统化优势在疫情期间得到充分验证。
在这场变革中，格力展现出的企业责任感令人敬佩。即便业绩承压，仍坚持每年150亿税收贡献、55亿现金分红，并承诺不裁员、给员工分房。但商业竞争终究要回归市场逻辑，当竞争对手在多元化、数字化、全球化赛道加速奔跑时，固守传统优势领域无异于逆水行舟。美的的胜利证明，企业基业长青的关键，在于建立自我更新的制度体系，而非依赖某个英雄人物的光环。
