据知情人士及内部文件披露，英伟达近期对其云服务业务进行重大调整，放弃与亚马逊AWS等头部云服务商直接竞争的战略方向。公司创始人黄仁勋在两年前提出构建自主云服务平台的构想后，如今选择将业务重心转向内部技术支撑，并重组了数百人规模的云团队架构。
内部备忘录显示，原直接向黄仁勋汇报的云业务负责人Alexis Black Bjorlin（2023年从meta跳槽加入）正在内部转岗，其领导的DGX Cloud团队被并入软件工程高级副总裁Dwight Diercks麾下的工程与运营组织。该团队原负责的对外云服务业务将大幅收缩，转而专注满足英伟达内部工程师开发开源AI模型所需的芯片需求。
作为重组核心环节，英伟达于2023年3月推出的DGX Cloud Lepton服务将并入工程团队。这项允许云服务商在英伟达运营的市场平台转售闲置算力的创新服务，因起步阶段遭遇技术适配难题，未能达到预期市场效果。知情人士透露，由于服务实际运行在AWS等第三方数据中心，跨平台故障排查的技术障碍导致客户支持效率低下。
战略转向背后折射出复杂的商业考量。多位前员工指出，黄仁勋对扩展云服务业务始终保持谨慎态度，既不愿因业务竞争损害与AWS、谷歌等芯片采购大户的合作关系，又通过投资CoreWeave等新兴云服务商间接布局市场。这种"左右互搏"的策略，使得DGX Cloud在客户拓展方面进展缓慢，尽管曾以ServiceNow、SAP等企业作为早期标杆案例宣传。
技术生态的剧变加剧了战略调整的紧迫性。随着谷歌Trainium芯片降价并接触OpenAI，meta计划斥资采购谷歌TPU芯片，传统云服务商正加速摆脱对英伟达的硬件依赖。面对这种趋势，英伟达选择强化自身作为"芯片租用方"的角色——公司既是AWS等服务商的最大服务器租户，又通过转租部分设备给DGX Cloud客户实现资源再利用，这种双重身份使其在生态系统中占据独特位置。
财务数据印证了业务转型的必要性。尽管英伟达曾预测该业务未来可创造1500亿美元收入（超过AWS当前年营收），但实际运营中面临多重挑战。公司发言人强调，DGX Cloud作为技术试点项目的定位未变，未来将继续投入260亿美元用于服务器租赁，重点为云合作伙伴提供软件支持，同时支撑自身在机器人、自动驾驶等前沿领域的AI模型开发。
这场调整揭示出科技巨头在生态博弈中的微妙平衡术。英伟达通过收缩直接竞争业务，既规避了与芯片采购方的利益冲突，又巩固了作为关键技术供应商的地位。其战略转型能否在保持芯片销售优势的同时，开辟新的增长路径，将成为行业观察的重要风向标。
