近期，资本市场对阿里巴巴的看法发生了显著转变，多家国际头部机构多次上调其目标价，十月初，阿里巴巴美股股价一度攀升至192.67美元，创下近四年新高。这一轮价值重估的背后，是阿里巴巴战略方向的深度调整，而推动这一变革的核心人物，正是现任CEO吴泳铭。
自2023年9月上任以来，吴泳铭迅速确立了“用户为先、AI驱动”的两大战略重心，并围绕这两大方向对集团业务进行全面梳理。他主张战略聚焦，将资源集中投入核心领域，推动非重点业务收缩或剥离。这一决策直接导致阿里巴巴组织架构的重大调整，原有的“1+6+N”分拆模式被彻底重构，形成四大业务板块：中国电商集团、国际数字商业集团、云智能集团以及“所有其他”业务。其中，饿了么与淘宝闪购整合为即时零售业务，纳入中国电商集团；国际数字商业集团涵盖速卖通、Lazada等海外电商平台；云智能集团以阿里云为核心；而钉钉、高德地图、菜鸟等业务则归入“所有其他”板块。与此同时，高鑫零售、银泰等线下重资产业务通过出售回笼资金，进一步优化资产结构。
组织调整的成效迅速显现。今年，淘宝通过与饿了么的协同，成功切入外卖和闪购市场。数据显示，八月闪购旺季期间，淘宝闪购日均订单量达8000万单，月度交易买家数突破3亿，带动手机淘宝日活跃用户同比增长20%。基于这一成果，吴泳铭提出了“大消费”战略构想，旨在打造购物与生活服务融合的综合性平台。他强调，这一领域是“两大历史性战略机遇”之一，阿里巴巴正加速整合旗下资源以抢占先机。
吴泳铭的铁腕风格在组织变革中体现得淋漓尽致。接近他的人士描述，其作风低调但决策直接，对核心与非核心业务的划分毫不含糊。在用人方面，他简化汇报链条，将多线管理改为直线汇报，并大力推动团队年轻化。上任初期，他便明确要求四年内让85后、90后成为业务管理主力。目前，一线管理者中已有大量80后由他亲自提拔任命。
技术背景是吴泳铭战略决策的重要支撑。作为阿里巴巴004号员工兼首位程序员，他曾担任淘宝技术总监、支付宝首席技术官，并参与手机淘宝、阿里妈妈等产品的研发，主导收购高德地图、UC浏览器等业务。离开阿里巴巴后，他创立元璟资本，投出理想汽车、涂鸦智能等明星项目。这段经历使他兼具技术洞察与商业嗅觉，成为阿里巴巴内部少有的“懂技术、懂商业、懂资本”的复合型人才。
吴泳铭对AI的押注，是阿里巴巴战略转型的关键。两年前，他成功说服管理层将AI驱动定为集团核心战略，并推动大规模资源投入。今年二月，阿里巴巴宣布未来三年投入至少3800亿元用于云计算和AI基础设施建设，这一金额超过过去十年的总和。在模型研发上，阿里通义大模型坚持开源策略，目前已发布300余个模型，覆盖全尺寸和全模态，全球下载量突破6亿次，衍生模型达17万个。十一月，阿里巴巴上线“千问”项目，直接对标ChatGPT，进军消费级AI市场。
在云栖大会上，吴泳铭进一步明确阿里云的定位：全球领先的“全栈人工智能服务商”。他提出，通义千问有望成为下一代操作系统，而阿里云将转型为“超级AI云”，将计算资源比作未来的“电力”。更引人注目的是，他预言AI不会止步于通用人工智能（AGI），而是将迈向能够自我迭代的超级人工智能（ASI）。他将这一进程分为三个阶段：智能涌现、自主行动和自我迭代，并认为当前大模型已进入“辅助人”的Agentic AI时代，C端应用大规模落地的时机已经成熟。
阿里巴巴内部评价，吴泳铭对技术趋势和资本流向的判断极具前瞻性，且敢于在看好的领域进行饱和式投入。他的上任，标志着阿里巴巴进入修正过去、布局未来的关键阶段。从组织架构到战略方向，这家巨头正在经历一场由技术驱动的深刻变革。
