去年，科技圈因一场AI眼镜发布会而沸腾。深圳福田会展中心内，闪极创始人张波高调宣布进军AI眼镜领域，首款产品以999元的定价引发行业震动。这个从充电宝起家的品牌，试图以“价格屠夫”的姿态颠覆市场。然而，蓝牙连接故障、量产难题接踵而至，让这场狂欢迅速陷入沉寂。一年后，张波带着新一代产品回归，坦言：“我们低估了工程难度，但AI眼镜仍是未来方向。”
闪极的AI眼镜之路并非一帆风顺。首款产品A1发布后，24小时内订单突破5万台，远超预期。但供应链选择失误导致蓝牙稳定性与拍照质量不达标，尽管后续推出6个软件版本更新，仍难挽回用户体验。春节期间客服放假，负面舆论持续发酵，品牌一度成为行业反面教材。张波坦言：“当时的核心问题是，我们想用价格换市场，却没解决用户能否稳定佩戴一整天的基础需求。”
沉寂一年后，闪极带着全新战略卷土重来。发布会上，张波宣布A1停产，为所有用户提供全额退款，并推出新一代产品loomos L1。这款产品采用双核心架构，搭载两颗全球领先主控芯片，体感重量低于20克，摄像头达1200万像素，还配备隐形镜头盖板。更引人注目的是，闪极为A1用户提供1000元购机补贴，试图用诚意挽回信任。
“AI眼镜首先是眼镜，其次才是AI功能。”张波在对话中反复强调这一理念。他透露，新一代产品从“价格战”转向“体验战”，聚焦用户能否长时间佩戴的核心问题。为此，团队重构了系统底层，引入柔性定制产线，甚至重新设计了镜腿弧度与鼻托调节机制。这些改变源于对国内外用户需求的深度洞察：海外用户偏好墨镜，国内用户则以近视镜片为主，且对框型、配色、尺寸的多元化需求远高于预期。
在功能取舍上，闪极展现出务实态度。张波直言：“眼镜不要做手机已经解决得很好的功能。”例如，导航、翻译等场景，手机体验仍优于眼镜。新一代产品转向“全天候管家”定位，重点强化录音与日程管理功能。通过双核心架构，眼镜可同时处理蓝牙通讯与声音录制，实现现实与虚拟世界的声音全收纳。这种定位与Plaud等录音设备形成差异化竞争，后者已凭借AI录音功能实现盈利。
行业格局正在悄然变化。据统计，今年已有10家厂商发布AI眼镜，明年预计增至30家，包括字节跳动等大厂。但张波认为，多数玩家仍依赖公版方案贴牌，真正从0到1正向研发的团队不多。他以Even Reality为例，这家品牌舍弃拍照与声音功能，专注显示体验，将产品打造成高端日常眼镜，售价高达700美元仍受追捧。“这证明，只要功能与外观足够优秀，AI眼镜完全可以作为配饰独立存在。”
面对大厂压力，张波为创业公司划出生存路径：避开正面竞争，聚焦细分人群。他举例称，骑行眼镜、滑雪眼镜等垂直领域市场空间巨大，只要做好智能化改造，就能建立长期壁垒。对于闪极自身，他提出2026年进入行业前五的目标，依据是新一代产品在显示技术与佩戴舒适度上的突破。不过，他也坦言：“销售与交付能力仍是关键，这需要团队进一步磨合。”
在张波的规划中，AI眼镜只是起点。他透露，未来2-3年将专注打磨眼镜的记忆能力，待技术成熟后，不排除将AI功能移植到戒指、耳钉等穿戴设备。但眼下，所有精力仍集中在眼镜产品上。“我们要先服务好戴眼镜的人群，这是最核心的市场。”这场关于AI硬件的探索，或许才刚刚开始。
