在即时零售领域的激烈竞争中，阿里巴巴终于明确亮出了其核心战略。在最新一季的财报前瞻交流会上，阿里宣布将淘宝闪购2026年的核心目标设定为市场份额增长，并明确表示要夺取即时零售市场的“绝对第一”。这一表态不仅消除了市场对阿里是否会收缩闪购业务的疑虑，更显示出其在该领域的坚定决心。
即时零售市场正迎来前所未有的发展机遇。根据商务部研究院发布的《即时零售行业发展报告》，预计到2026年，我国即时零售市场规模将突破1万亿元，2030年更有望达到2万亿元。这一赛道已从零售体系的补充形态，转变为最具确定性的新增长引擎之一。阿里选择此时全面加码，标志着其战略定位从“参与竞争”升级为“必须赢得竞争”。
阿里此次将目标锁定在市场份额第一，并非盲目激进，而是基于对行业趋势的深刻洞察。即时零售市场具备规模庞大、增长确定、竞争格局未定三大特征，对于头部平台而言，争夺市场份额成为最合理的战略选择。阿里在闭门会上明确表示，淘宝闪购的资源调配、产品迭代和补贴策略都将围绕这一目标展开，短期利润将不再是首要考量。
这一战略调整也回应了市场的长期疑问。过去一段时间，外界普遍关注阿里是否会因盈利压力而放缓对闪购业务的投入。如今，阿里用明确的目标表述给出了答案：在即时零售赛道上，公司将持续加大投入，而非观望退缩。这种“力出一孔”的战略定力，彰显了阿里对该业务长期价值的信心。
从最新业绩来看，阿里的战略调整已初见成效。数据显示，淘宝闪购在12月季度的GMV份额持续提升，并在多个城市实现稳定领先。更值得关注的是，其订单结构发生了系统性变化：非茶饮订单占比超过75%，非餐即时零售日均订单量突破千万级，标志着平台已完成从“餐饮外卖延伸”向“全品类即时零售平台”的关键转型。
在订单质量方面，淘宝闪购同样表现亮眼。平台平均订单价值稳步提升，中高客单订单占比持续走高，笔单价较8月环比上涨超过两位数。这表明，平台吸引的不再是单纯依赖补贴的短期用户，而是形成了稳定的高价值消费群体。规模与质量的同步提升，为阿里后续加大投入提供了坚实基础。
随着竞争进入深水区，即时零售的竞争逻辑正在发生深刻变化。2025年，行业曾经历高强度补贴战，全国日外卖订单量被迅速推高至2亿单以上。但单纯依靠补贴已难以带来结构性改善，系统能力成为新的竞争焦点。阿里在这方面展现出独特优势，通过整合手淘App一级入口、88VIP用户体系和大会员机制等全域流量资源，并与饿了么的本地履约能力深度结合，形成了“全域流量+本地履约”的系统性优势。
这种生态协同效应正在多个领域显现。盒马接入闪购后，日订单量同比增长超70%；天猫超市升级为“近场闪购+一日三配”模式后，5000款重点商品实现最快4小时送达。双11期间，40万家品牌门店完成线上线下打通，华为、vivo等品牌通过“旗舰店正品+30分钟达”模式，实现了成交额的爆发式增长。这些案例证明，竞争正从补贴力度转向系统完整性和生态协同效率。
下沉市场与县域渗透正成为下一阶段的关键战场。这将对平台的供应链管理、履约能力和本地化运营提出更高要求。在这场竞争中，淘宝闪购已占据有利位置。JP摩根报告显示，截至2025年11月，淘宝闪购的市场份额已提升至42%，与主要竞争对手的差距缩小至5个百分点以内。
阿里明确表示，在提升高客单价用户和深化非餐零售布局方面，淘宝闪购的投入只会增加不会减少。当阿里不再计较短期损益，转而全力争夺市场份额时，即时零售的行业格局正在发生深刻变化。这场争夺战不仅将重塑市场版图，更可能成为中国零售行业未来发展的关键变量。
*以上内容不构成投资建议，不代表刊登平台之观点，市场有风险，投资需谨慎，请独立判断和决策。
