当合资品牌在中国新能源市场的份额跌破30%警戒线时，行业内外弥漫着悲观情绪。然而，东风日产却以一场颠覆性的转型，交出了一份令人瞩目的答卷：2025年终端销量突破60万辆，累计用户超1700万，其中纯电车型N7累计销量突破5万辆，插混车型N6与天籁·鸿蒙座舱均实现单月销量破万。更值得关注的是，在权威机构杰兰路对1.2万名新能源车主的调研中，东风日产品牌净推荐值跻身行业前十，舒适印象排名第二，N7在中大型轿车领域更位居净推荐值榜首。
这场转型的核心，是被称为"GLOCAL"的全新战略模式。该模式将"Global（全球）"与"Local（本土）"深度融合，形成"在中国，为中国，向全球"的运作体系。与传统合资企业将全球车型简单本土化的做法不同，东风日产构建了以中国市场为主导的研发体系——中国研发中心掌握产品定义权，决策机制从层级汇报转变为数据驱动的敏捷响应，组织文化从制造导向转向用户体验导向。这种变革被业内称为"史无前例的合资大授权"，东风日产副总经理周锋透露："在新能源车型上，除基础定位和造型外，中方团队可决定99.9%的产品内容。"
追溯这种变革的根源，不得不提2005年合资初期制定的《东风日产行动纲领》。这份文件确立了"一个团队、一个声音、一个目标"的核心理念，通过"事为重、理为先、情为贵"的决策原则化解文化冲突，为后续的深度融合奠定基础。正是这种文化积淀，使得GLOCAL模式能够彻底执行，也造就了东风日产人特有的"狼性"——在2024年广州车展上，周锋将新能源转型形容为"勇敢者的游戏"，并直言"这是我们最后的冬天"。
技术层面，东风日产构建了全栈自研的"天演架构"，形成"中国定义、全球赋能"的自主造车体系。2025年底推出的AI云擎电混系统首搭于N6车型，该系统凭借200km纯电续航、4.2L/100km馈电油耗等参数，被市场称为"插混市场的王炸组合"。更引人注目的是其营销创新：N6上市发布会以"零压云毯后排大沙发"为核心记忆点，将"日产大沙发"的传统口碑与新车舒适性完美结合，随后向媒体赠送发布会同款沙发的举动，更在社交媒体引发刷屏效应，成功将产品功能转化为情感共鸣。
这场转型的示范效应正在显现。奔驰、保时捷等跨国车企加速在中国建设研发中心，上汽奥迪推出AUDI品牌，南北大众的插混车型也进入上市倒计时。当行业争论合资企业是否还有机会时，东风日产用实践证明：通过深度本土化与全球资源整合，合资品牌不仅能生存，更能重新定义市场规则。正如周锋所言："当全球底蕴与本土智慧真正融合，产生的力量将推动整个行业进入新拐点。"这个拐点，或许不仅关乎合资新能源的命运，更将重塑中国汽车市场的竞争格局。
