韩国社交平台在2026年元旦后掀起一场创意风暴，用户通过可灵APP的“Motion Control”功能，将静态照片转化为动态视频，从卡通人物跳舞到宠物“街舞表演”，相关内容播放量迅速突破数亿次。这款于2025年12月上线的功能，不仅让可灵在韩国图形设计类应用榜单登顶，更在美国、土耳其等市场跻身前十，单月下载量超50万次，日流水峰值较中旬增长150%。受此推动，其母公司快手股价年内累计上涨18%，成为视频AI赛道商业化进展的标志性案例。
自2024年OpenAI发布Sora引发全球关注以来，视频AI领域进入高速竞争阶段。经过近两年发展，行业格局逐渐清晰：OpenAI虽保持技术领先，但商业化步伐缓慢；国内玩家中，快手可灵与字节即梦凭借本土化优势占据主导地位，2025年市场份额分别达30%和显著比例；海外老牌厂商Runway依靠Gen-3系列维持竞争力，Luma Dream Machine则以性价比策略吸引中小创作者。与此同时，Pika Labs等初创公司因未能突破技术或商业瓶颈，逐渐退出主流视野。
尽管可灵在海外表现亮眼，但其母公司快手正面临内部挑战。2025年第三季度财报显示，公司研发投入超34亿元，AI相关收入仅3亿余元，占比长期徘徊在1%左右。核心矛盾在于，可灵定位专业影视创作者，强调高质量视频生成，而快手核心用户群体以下沉市场为主，更关注内容变现效率。早期可灵因生成耗时较长、成本较高，被用户评价“技术强但不够实用”。2025年底，平台更遭遇大规模AI生成违规内容攻击，数万“僵尸账号”涌入直播间传播低俗信息，导致直播功能中断近一小时，暴露出技术风控体系的短板。
人才流失问题进一步加剧了快手AI业务的困境。自2025年8月起，可灵项目关键推手、副总裁张迪在项目营收破亿后离职，其主导的动作一致性控制与视频质量优化技术曾是产品核心竞争力。随后，负责推荐系统大模型OneRec的副总裁周国睿也传出离职消息。据统计，近三年快手已有十余位AI领域核心高管出走，覆盖多模态、算法等关键方向。尽管张迪职责由高级副总裁盖坤暂代，但长期缺乏专职负责人，或影响团队稳定性与战略连续性。
技术理想与商业现实的博弈，是快手AI战略摇摆的深层原因。公司E10-E15职级技术高管年薪达数百万至千万元级别，股权激励覆盖30%-40%员工，薪酬水平并非人才流失主因。2025年，快手研发支出同比增长21.2%，资本支出指引从120亿元上调至140亿元，重点投向可灵AI与广告技术，但资源倾斜引发内部争议：技术团队希望构建长期壁垒，管理层则需向资本市场证明短期回报。这种矛盾直接体现在可灵定位的反复调整上——从服务专业创作者到降低大众使用门槛，产品重构导致技术资源分散与团队士气损耗。
与快手形成对比的是，字节跳动凭借抖音、TikTok、剪映的生态闭环，在视频AI商业化领域占据优势。2025年3月数据显示，即梦AI月活用户达893万，而可灵仅为180万；二季度即梦月活突破千万，可灵则降至113.3万，不足前者八分之一。不过，快手在技术层面仍保持领先，其可灵团队在CVPR 2025上展示的四大技术方向，包括视频生成超参数数学关系建模等突破，需依赖核心人员对架构、算法、训练流程的系统性把控，这类经验难以在短期内复制。
可灵近期推出的功能升级，为快手AI带来转机。2025年12月上线的2.6版本实现“音画同出”，可一次性生成包含自然语言、动作音效及环境音的10秒完整视频；Motion Control功能则允许用户通过绘制轨迹控制图像运动，大幅降低操作门槛。这些改进直击专业创作者对AI内容不可预测性的痛点，推动2026年1月3日单日流水增至12月均值的2.5倍，当月下载量达50万次，创造90万美元收入。Sensor Tower分析指出，视频AI在短剧制作、广告创意等场景的实用价值已得到验证，商业化爆发期或将在2026-2027年到来。
当前，视频AI领域的技术路线已趋于统一，DiT架构凭借Transformer的扩展性成为主流，但工程实现仍充满挑战。例如，Token压缩率、时空切片大小、注意力机制优化等参数，需依赖核心团队在大量试验中积累的经验。快手虽未在技术路线选择上掉队，但其AI业务如同带伤奔跑的运动员——人才流失与组织动荡持续消耗竞争力。若管理层能平衡技术投入与商业节奏，稳定核心团队，其短视频生态积累的用户数据与创作者资源，仍构成难以被短期超越的壁垒；反之，若继续陷入“急功近利”循环，则可能错失关键窗口期。
