在创业领域，将公司直接安置在客户办公区并非常见做法，但Noumena团队却坚持这一模式。该团队由第四范式前总裁裴沵思带领，目前仍驻扎在一家美妆品牌的办公区内，与客户的团队紧密合作，共同开展业务。
裴沵思的初衷很明确，他希望让团队中最了解大模型的科学家们能够贴近业务一线，深入了解实际需求。Noumena的三位联合创始人中，Jett曾担任小红书KA行业群总经理，首席科学家赵欢在第四范式期间专注于大模型训练及AutoGraph（自动化图学习），而CTO李佳骏则是ACM（美国计算机协会）金牌选手，拥有强大的技术背景。
从创业之初，Noumena团队就达成共识，这次创业要聚焦于具体的业务领域。他们认为，只有先深入业务，才能更好地利用AI的杠杆效应。在上海落脚后不久，他们甚至没有先租办公室，而是直接进驻了一家4A公司，通过AI工具为品牌客户提供服务。这一过程中，裴沵思对业务有了新的思考。他发现，营销战场已经从电商平台转移到了内容社交平台，而品牌在线上营销的确定性不断下降，风险越来越高。
裴沵思指出，内容社交平台已成为ToC企业最大的外部变量。数据显示，超过85%的Z世代消费决策是在这些平台上完成的。品牌方的痛点在于线上利润被平台大量挤压，费效比（产出效益/投入费用）越来越高。他认为，品牌和目标细分人群在心智层面的沟通能力正在减弱，导致内容营销被视为“玄学”。
为了解决这一问题，Noumena打造了一个AI原生的营销Agent——“增长智能（Growth Intelligence）”系统，旨在帮助品牌在内容社交平台上实现可持续增长。该系统包含一个名为“曼哈顿计划”的AI原生消费者洞察基础设施，通过公域压缩和证据分级验证机制，对海量公域UGC（用户生成内容）进行提炼和分析，发现其中的因果关系，为品牌提供可靠的决策依据。
例如，在社交平台的“提神”话题下，频繁出现“想提神喝咖啡，又怕同事认为自己焦虑”等关键词。经过验证，Noumena发现这背后反映了办公人群的一种焦虑。在这一场景下，针对性地强调无味、不尴尬、体面等关键词，内容转化率会更高。品牌可以利用经过验证的洞察，精准定义人群与传播策略，提升内容生产和投放的确定性。
裴沵思认为，这次AI ToB创业与以往的SaaS创业逻辑截然不同。SaaS创业如同“给差生补课”，核心是寻求标准化，力求让所有人都能使用。而垂类的AI Agent创业的核心竞争壁垒是智能水平的上限。Noumena的增长智能系统中定义了全新的架构Noumena Thinkflow，能够在真实业务上下文中，通过与人类专家长期共判，将“专家如何做判断”沉淀为系统能力。
当前阶段，Noumena选择了“让好学生争第一”的打法，通过服务行业头部品牌及高速增长DTC的新锐品牌，吸纳更多优秀人类专家的隐性知识，让AI有突破人类智能瓶颈的可能。例如，Noumena正在与全球美妆行业的领导者欧莱雅集团积极推进合作。
除了服务头部客户，Noumena还找到了另一条ToC商业路径：服务prosumer（专业消费者）。目前，小红书平台共计有20万个品类和大约4000万内容创作者，这些都是Noumena的潜在目标人群。虽然目前的服务主要聚焦美妆行业，但裴沵思认为，这一服务的核心定义维度并非行业，而是内容社交平台，不同行业间有大量可复用的能力。
裴沵思指出，企业对内容社交平台的理解、捕捉、决策与执行链路太慢，创业机会在于“拉齐速度”，通过技术提升全链路效率，实现“理解-决策-执行-迭代”的快速闭环。他认为，品牌效果广告的本质是“内容质量×内容分发传播结构”，技术的价值不仅在内容生成，更在优化分发结构。
以某头部鞋服品牌为例，Noumena的全链路赋能分为三个核心环节。首先是人群与产品定位，明确产品核心受众是35-45岁一线上班族男性、月跑量超100公里，基于此筛选适配的细分领域达人。其次是内容共创，结合达人的原生创作风格与SOP，植入品牌核心信息。最后是投流优化，若内容初始关注度不足，通过分析潜在用户标签，定向投放放大传播效果。
裴沵思还提到，在达人筛选环节，除了精准覆盖目标人群，还会重点关注达人的内容质量稳定性和粉丝互动真实性。这两个指标直接影响后续内容传播的效果，比单纯看粉丝数量更重要。
Noumena的核心赋能对象是品牌的策划师、内容策划师、投手三大角色，业务边界是“将品牌已有的物理产品定义，解构并转化为适配内容社交平台的数字定义”。例如，某高端洗发水品牌原定位是“沙龙级专业产品”，但在小红书平台，沙龙人群体量极小。Noumena通过数据分析发现“高端蓬松感”是核心诉求，将其重新定位为“定妆照、健身后等场景的蓬松护理产品”，成功切入小红书的“悦己”主赛道。
裴沵思表示，他们选择“搬进客户公司”的共创模式，核心原因是团队基因的补全。早期团队以科学家为主，对技术理解深刻但缺乏业务体感。共创模式能让他们深度融入品牌团队，理解品牌的语言习惯、做事逻辑与核心痛点。这一模式带来两个关键认知变化：一是发现广告公司与品牌的视角差异，二是明确了业务核心——品类定位与内容定位之间的认知鸿沟是关键壁垒。
当前，Noumena团队有40多人，其中20多位是科学家、算法工程师，约10位是博士，核心班底来自第四范式。后期也吸引了大量营销、品牌领域的专业人士加入，形成“技术+业务”的双核心结构。裴沵思认为，平衡技术理想与商业落地的关键在于团队共识和实践导向。
在商业化模式上，Noumena采用双轨模式：针对头部客户收取服务费，通过共创持续迭代能力；针对专业用户采用Token付费模式，实现能力的规模化输出。未来，Noumena计划从美妆赛道逐步拓展到日化、教育等领域，并聚焦小红书、抖音、TikTok三大核心内容社交平台。
