贵州大数据集团近日在贵阳召开年度工作会议，宣布成立覆盖医疗健康、教育文旅、政法公安、数智政务、智慧城市、企业国资、住建自然等七大领域的行业军团。这一战略布局标志着该集团正式启动市场化转型进程，通过组建专业化作战单元深入关键行业赛道，构建"军团+区域子公司"的协同发展模式。
作为集团改革攻坚的核心力量，行业军团将承担起垂直领域深耕细作的重任。每个军团均配备专项技术团队和行业解决方案，通过聚焦重点场景需求打造定制化服务能力。这种"尖刀班"式的组织架构，旨在突破传统业务边界，形成纵向穿透行业的市场竞争力，为集团高质量发展提供核心支撑。
在深化改革方面，集团将实施组织架构系统性优化工程。通过动态调整部门设置、简化决策链条、消除流程梗阻，构建敏捷响应的市场化运营体系。同步推进的精益管理改革，强调全要素成本管控，建立项目全生命周期核算机制，强化预算执行的刚性与弹性平衡。风险防控体系将合规要求嵌入所有业务流程，构建经营、数据、廉洁三重安全屏障。
人才战略成为转型发展的关键抓手。集团推出"双轮驱动"培养计划，一方面完善内部人才梯队建设机制，另一方面围绕战略性业务精准引进高层次专家。通过深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立"能上能下、能进能出、能增能减"的动态管理机制，重点选拔实绩突出的干部，形成以业绩为导向的考核激励机制。
据相关负责人介绍，集团将坚持"改革破局、创新驱动、市场导向"的发展路径，通过组织变革激发内生动力，以技术创新培育新质生产力。在服务全省数字经济战略中，集团将充分发挥基础性、平台性支撑作用，助力构建具有竞争力的产业生态体系，推动数字经济与实体经济深度融合发展。此次战略调整涉及组织架构、管理机制、人才体系等多维度改革，标志着贵州大数据集团进入全面市场化转型的新阶段。
