北京嫣然天使儿童医院自创立以来，便因其特殊的公益属性备受关注。这所专注于唇腭裂患儿救助的医疗机构，背后站着八位各具背景的创始董事，他们以不同方式为医院的发展注入力量。
医院的前身可追溯至2006年成立的嫣然天使基金。当时，李亚鹏与王菲的女儿李嫣被确诊为唇腭裂患儿，这对父母随即发起专项基金，旨在为同类患儿提供医疗援助。基金成立初期面临合作困境，多家公立医院因项目知名度不足而婉拒合作。转机出现在伊美尔整形医院副董事长李斌（现名李滨）主动联系李亚鹏后，这家医美机构成为基金首个定点合作单位，此后逐步扩展至八家定点医院。
2009年筹备、2012年正式开业的嫣然天使儿童医院，总投资达3000万元，其中半数资金来自八位创始董事的共同出资。除李亚鹏、王菲这对明星夫妻外，医美行业两位领军人物汪永安与李滨的参与尤为引人注目。作为伊美尔集团的共同创始人，二人不仅在资金上给予支持，更在技术层面深度介入——医院初创团队中大量成员来自伊美尔公共事业部，李滨更亲自担任首任院长。据公开数据，2007至2013年间，伊美尔承担了嫣然基金约三分之一的唇腭裂修复手术，并额外提供每年30例免费手术。
其他四位创始董事同样来自商界与投资领域。上海卫康光学眼镜有限公司前董事长刘莉莉在退出企业后，持续以公益专家身份参与医院治理，优化救助流程；投资人胡岚凭借资源整合能力，为医院早期运营提供战略支持；医疗健康领域专家、北京安盛投资董事长李滔则主导了医院科室建设与医疗体系搭建；企业家唐越凭借创立艺龙网与蓝山资本的背景，不仅协助构建财务体系，更担任筹款委员会联席主席，为医院募集资金。这些跨界力量的汇聚，使医院在专业医疗与公益运营间找到平衡点。
医院的选址过程亦体现资源整合的智慧。李亚鹏通过医美行业人脉，从思妍丽前董事长张毅处租赁到北京望京片区一栋四层建筑作为院址，为机构落地解决关键难题。从基金到专科医院的转型过程中，创始团队各展所长：明星效应提升公众关注度，医美机构输出专业医疗能力，投资人与企业家则构建起可持续的运营模式。这种多元背景的协作模式，为中国公益医疗机构的创新发展提供了参考样本。
