泡泡玛特创始人王宁将2025年形容为“梦幻之年”。这一年，公司凭借爆款IP LABUBU实现业绩飞跃，上半年营收达138.8亿元，同比增长204.4%，全年营收预期突破300亿元。从北京太古里到巴黎、伦敦、纽约，泡泡玛特的门店已覆盖全球18个国家，员工规模超1万人，其中外籍员工占比超30%。这场由潮玩引发的消费狂欢，让这位85后创业者站到了商业舞台的聚光灯下。
LABUBU的全球走红并非偶然。2025年4月推出的“前方高能”系列搪胶毛绒玩偶，凭借动物属性的精准定位和工艺创新，迅速成为现象级产品。王宁透露，团队为选择最贴合LABUBU形象的毛绒面料，进行了长达数月的材质测试。这种对产品细节的极致追求，延伸至门店运营的各个环节——从3000K与3500K色温灯光的对比实验，到购物袋、物流箱的视觉设计，王宁亲自参与每个可能影响消费者体验的细节。他坚信：“真正的品牌壁垒，藏在柴米油盐的积累里。”
面对LABUBU带来的流量狂潮，泡泡玛特展现出罕见的克制。尽管市场担忧IP热度消退，王宁却坚持“慢工出细活”的策略。自“前方高能”系列上市后，公司仅推出mini款毛绒产品，拒绝通过联名、周边等短期行为消耗IP价值。“LABUBU已经10岁了，它的生命力源于持续的产品创新。”王宁将这种耐心归结为对潮玩行业本质的理解：“这不是单纯比拼资金、资源或运营的赛道，时间与经营智慧才是核心。”
海外市场的爆发式增长，成为泡泡玛特新的增长极。2025年三季度财报显示，海外市场营收同比增长365%-370%，美洲保持最高增速，欧洲市场处于起步阶段。截至6月30日，全球门店总数达571家，其中40家为新开线下门店，机器人商店新增105台。王宁透露，未来海外扩张将聚焦“大店策略”：在核心商圈开设面积更大、设计更优的旗舰店，通过视觉、听觉、嗅觉的立体场景营造，强化品牌文化输出。“当消费者蒙眼走进门店，仅凭气味和音乐就能认出这是泡泡玛特，这才是真正的品牌壁垒。”
这种文化自信源于对IP长期价值的坚守。王宁将管仲“事者，生于虑，成于务，失于傲”的名言作为朋友圈签名，时刻提醒团队保持警惕。在组织管理上，他采用“抓大放小”的模式——亲自把控战略方向与产品细节，中间层级充分授权给专业团队。“拒绝机会比抓住机会更难。”王宁坦言，泡泡玛特每年会否决大量开店申请和品类拓展计划，“在狂欢中保持清醒，才能走得更远”。
从骑着三轮车为格子街进货的青涩创业者，到掌舵全球潮玩帝国的商业领袖，王宁始终保持着少年般的纯粹。在泡泡玛特15周年回顾视频中，他选择用20年前骑三轮车的画面作为结尾：“商业的本质是回归真实，无论是做产品还是带团队，洒脱与平静比规模更重要。”这种理念贯穿于泡泡玛特的每个决策——从拒绝盲目扩张到坚持原创设计，从深耕产品细节到塑造文化符号，王宁正带领团队书写属于中国潮玩的全球叙事。
