在长治市区的淮海工业集团五分厂，50岁的王刚是职工们口中“最踏实、最能干”的人。他身兼电镀一线生产调度和班组长双重职责，平日里话不多，性格温和，却总能在关键时刻挺身而出。作为一名党员，他始终以高度的责任感对待每一项任务，凭借过硬的技术和不懈的努力，攻克了电镀生产中的诸多难题。
一次，公司接到紧急指令，要求将某重点产品零件的生产周期从5天压缩至3天。面对这一挑战，王刚迅速行动，连夜研究生产流程图，发现烘干工序是制约进度的关键环节。由于白天生产线满负荷运转，烘干设备无法及时处理零件，他大胆提出将烘干工序调整至夜间进行。第二天一早，他向党支部申请组建党员突击队，将成员按技能分组，实行24小时轮班制，白天专注电镀，晚上集中烘干。同时，他带领团队优化工序衔接，将原本串联的流程改为并行操作，大幅缩短了零件转运时间。经过两天两夜的连续奋战，这批零件提前半天完成交付，王刚的坚守与付出为生产任务“镀”上了敬业的光辉。
在王刚看来，敬业不仅体现在坚守岗位，更在于勇于突破、敢于创新。某常规产品零件的外螺纹检测需要100%覆盖，但该零件为整体通螺纹设计，表面仅有两个扳手孔，检测量具难以着力，导致效率低下且易出错。王刚看在眼里，急在心里，立即召集班组人员集思广益。有人建议制作贴合零件的工装，有人提出利用扳手孔寻找着力点。经过反复讨论，改进思路逐渐清晰。王刚与技术人员合作，利用废旧钢板和螺栓，结合零件结构设计出检测工装，使量具能够精准卡位完成检测。然而，初版工装因尺寸不符、操作不便等问题屡屡受挫。王刚没有气馁，经过10余次修改，最终研制出适配的工装，将单次检测时间从十几分钟缩短至两分钟，效率和精准度显著提升。他还总结出“动态跟踪-精准预判-提前干预”的调度管理模式，通过实时掌握生产动态，提前化解潜在风险，为调度工作“镀”上了创新的色彩。
“单丝不成线，独木不成林。”王刚常把这句话挂在嘴边。作为党员，他深知团队的力量远大于个人，因此始终将团队建设放在首位，把“传帮带”融入日常工作。一天晚上，新员工高瑾琪在为生产线管道喷漆时遇到困难，漆面不均匀让他一筹莫展。王刚得知后，立刻来到现场，指着漆面不匀的地方耐心讲解：“环氧底漆和稀料的比例很重要，稠了会流挂，稀了盖不住底材；喷枪与管道的距离要保持在15至20厘米，角度垂直，走枪匀速，稍有偏差效果就会大打折扣。”看到高瑾琪面露难色，王刚拿起工具亲自示范，手把手纠正他的走枪姿势，并带他到管道旁实操，详细讲解表面清洁、分区域喷漆和边角补喷的技巧。这份毫无保留的传授，让“传帮带”的温暖深深“镀”在了年轻员工的成长路上。
从日常统筹到急难攻坚，从技术突破到团队传承，王刚始终以党员的标准严格要求自己，在平凡的岗位上书写着不平凡的担当。他用精准的调度保障生产高效运转，用创新的思维破解发展难题，用无私的奉献凝聚团队力量，在公司的“新时代淮海战役”中，真正“镀”出了一名职工的责任与荣光。
