近日，全球知名汽车悬架与制动系统一级供应商京西智行在上海举办中国区供应商大会，81家核心供应商代表齐聚一堂，共同探讨供应链协同发展新路径。此次会议聚焦管理升级、技术创新与产业合作，旨在通过强化供应链韧性推动核心技术与产品的高质量落地，为汽车产业升级注入新动能。
京西智行全球董事及首席执行官刘喜合在会上宣布，公司将全面升级供应链管理举措，重点强化交付与质量管控。具体措施包括深化前期协同机制、推行数据驱动的联合诊断、优化绩效评价与激励体系，以及建立高层质量对话平台。他强调，公司将坚持阳光采购原则，通过“铁三角”团队为战略合作供应商提供技术、运营与市场支持，实现与合作伙伴的深度共赢。以“成就超越欧美的世界一流供应链”为目标，京西智行将携手上下游企业，通过持续创新、高效响应与成本优化，为车企客户提供更具竞争力的产品与服务。
在技术分享环节，全球工程副总裁、悬架产品CTO陈伟刚指出，技术创新是提升市场竞争力的核心。他提出从技术成果到产品战略再到市场价值的转化路径，并详细介绍了京西智行在悬架领域的全产品线布局，涵盖磁流变减震器、空气悬架、主动稳定杆等高端产品。制动产品业务副总裁薛春宇则阐述了制动业务的“五化”策略——本土化、全球化、智能化、平台化与生态化，重点展示了1-Box线控制动系统、EMB电子机械制动系统等核心产品的国产化进展与标准化设计规范。
供应链协同与运营效率成为会议另一焦点。中国区运营副总裁董博明确提出对供应商的两大核心要求：一是准时交付，需保障交付准时率（OTD）与零缺陷质量（DQ），实现生产计划、物流信息与库存的实时透明化；二是协同招商，推广“三方库”寄售模式与“厂中厂”合作模式以降低运营成本。中国区营销中心总经理刘永宁结合市场趋势，提出以新能源汽车与中国品牌为重点、紧跟中企出海业务、技术驱动销售增长的三大策略。全球采购高级总监李冠龙则展望了2026年供应链的三大保障目标——供应安全、质量优先与降本增效，并承诺通过六位一体合作体系提供全方位支持。
全球流程管理专家朱永胜介绍了公司矩阵式产品线组织的运作模式，强调跨部门协同与权责分明对提升开发效率的关键作用。他分享了APQP产品开发流程的实践经验，展示京西智行如何通过高效组织架构实现技术快速迭代与产品精准落地。
会议期间，京西智行管理团队与供应商代表共同宣誓，承诺以质量为基石、精益求精，通过风险共担与价值共创构建产业生态。颁奖环节中，多家表现卓越的合作伙伴获颁荣誉，其负责人表示，与京西智行的合作推动了自身技术与产能的跨越式发展，未来将持续加大研发投入，助力产业链竞争力提升。作为服务全球50余个知名乘用车品牌的一级供应商，京西智行目前在中国区布局六大产品线，包括第四代磁流变减震器、空气悬架系统及智能线控制动解决方案等，持续引领汽车底盘核心零部件的技术革新。
