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阿童木机器人冲刺IPO:份额与毛利背后,靠什么筑牢增长护城河?

   时间:2026-02-03 03:37:58 来源:互联网编辑:快讯 IP:北京 发表评论无障碍通道
 

在制造业领域,设备成本并非核心痛点,生产线停滞的每一秒才是企业难以承受之重。高速分拣、理瓶、装盒等看似重复的操作,实则对设备稳定性、产品良率以及换线效率提出了严苛要求。高速工业机器人企业常被外界简单定义为“硬件供应商”,但其核心竞争力在于如何通过技术优势赢得订单、维持利润空间,以及在关键环节构建竞争壁垒。对于正在冲刺IPO的阿童木机器人而言,市场份额仅是起点,如何将短期优势转化为长期盈利能力,才是其面临的关键挑战。

根据阿童木机器人招股书引用的第三方数据,2024年国内并联工业机器人市场出货量前五名企业合计占据39.7%的份额,其中阿童木机器人以12.3%的市占率位列第一梯队,对应出货量为964台。这一数据反映出两个趋势:头部企业竞争格局初步形成,且阿童木机器人已具备进入主流客户供应商名单的资质。从行业特性来看,食品饮料、日化、制药等领域的客户更愿意为设备稳定性、停机风险可控性、维护便利性以及交付周期付费,而非单纯追求低价。阿童木机器人选择深耕这些行业,截至2025年9月30日的九个月内,食品饮料行业贡献了42.3%的收入,新能源、制药、3C等行业占比则在10%-15%之间。这些行业虽看似分散,但底层需求高度统一——客户需要设备在高频、连续、低容错的生产场景中保持极致稳定,以降低生产波动带来的损失。

尽管阿童木机器人已覆盖多个行业,但其产品结构仍高度依赖单一品类。招股书显示,截至2025年9月30日的九个月内,其前五大客户中四家主要采购并联机器人,仅一家采购解决方案;同期,机器人本体收入占比达68.2%,其中并联机器人占比52.0%。这意味着,公司整体业绩与并联机器人订单的关联性较强。要维持市场地位,阿童木机器人需提升核心行业的渗透深度与客户复购率,同时扩大高附加值解决方案的收入占比,以降低对单一品类的依赖。

毛利率是衡量制造业企业竞争力的重要指标,但其提升并非单纯依赖订单规模,而是取决于对核心环节的掌控能力,如零部件自研、采购效率、制造良率、交付稳定性及售后响应速度。阿童木机器人的毛利率从截至2024年9月30日的九个月内的19.2%升至截至2025年9月30日的九个月内的28.9%,但这一变化背后存在结构性差异:并联机器人毛利率达31.9%,解决方案毛利率更高达36.8%,而高速SCARA机器人在部分期间出现毛损,重载协作机器人毛利率也长期处于低位,直至最近才转正。这表明,公司利润主要来自成熟产品与高附加值服务,新品类拓展仍需时间沉淀。

从收入结构来看,截至2025年9月30日的九个月内,阿童木机器人解决方案收入占比为30.4%,服务收入占比仅1.4%。服务占比低意味着公司尚未通过质保期后的维护与技术支持形成稳定现金流,客户关系仍依赖设备与方案交付阶段的持续合作。这种模式虽能加速增长,但也存在风险——若竞争对手推出更具性价比的产品,客户可能转向其他供应商。公司销售成本中直接材料占比高达82.5%,供应链稳定性与采购效率对毛利影响显著。招股书显示,其销售及营销开支占比从26.5%降至15.3%,研发开支占比则从更高水平降至9.2%。费用率下降虽能改善利润,但研发投入减少可能削弱长期技术竞争力,尤其是在高速机器人行业,下一代产品的性能、功能迭代与可靠性是竞争的关键。

阿童木机器人的除税前亏损率从截至2023年12月31日的年度-42.0%逐步收窄至截至2025年9月30日的九个月内0.6%,虽实现盈亏平衡,但利润率仍较薄。要维持这一水平,公司需确保并联机器人与解决方案毛利率稳定,同时减少新品类推广带来的毛损。例如,高速SCARA机器人与重载协作机器人若长期无法实现盈利,可能拖累整体业绩。

在客户关系管理方面,阿童木机器人面临双重挑战:既要扩大客户覆盖面,又要提升客户留存率。招股书显示,其直销客户数量从2023年的363名增至截至2025年9月30日的九个月内的507名,但直销客户净美元保留率在截至2024年12月31日的年度内仅为49.0%,截至2025年9月30日的九个月内升至84.6%。这一波动反映出客户关系并非线性改善,而是受产品稳定性、交付效率与客户扩产周期影响。渠道策略上,公司经销商数量从8家增至15家,但采用建议零售价模式且不设最低采购要求,可能导致价格控制力减弱与渠道推广积极性不足。若经销商在市场推广中缺乏动力,公司可能错失拓展机会。

客户与供应商集中度方面,阿童木机器人前五大客户收入占比在所示期间为18.5%-21.9%,最大客户收入占比不超过6.1%,不存在对单一大客户的依赖风险;前五大供应商采购占比在22.0%-24.4%之间,最大供应商采购占比不超过7.6%,供应链集中度较低。然而,对于材料成本占比超八成的业务而言,任何关键供应商的波动都可能通过成本端影响毛利。

阿童木机器人已凭借并联机器人产品在国内市场占据一席之地,但利润空间有限、研发占比下降与新品类毛损等问题仍需解决。其未来增长路径面临选择:是优先扩大客户覆盖面,通过渠道拓展与价格策略抢占市场;还是聚焦核心环节与解决方案价值,通过技术投入与交付稳定性构建竞争壁垒?并联机器人提供的市场准入资格与毛利改善带来的喘息机会,能否支撑其守住现有毛利率水平并提升竞争门槛,将决定其能否在高速工业机器人领域实现长期突破。

 
 
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