近日，中国移动宣布启动两项关键组织架构调整：新设“算力专项办公室”，并将原“数智化部”升级为“数智事业部”。这一动作被视为新任董事长陈忠岳推动集团战略转型的重要信号，标志着中国移动在构建新型信息基础设施、加速数智化升级方面迈出实质性步伐。
作为算力基础设施建设的核心推动者，中国移动截至2025年8月已建成全球领先的智能算力网络，智算总规模达61.3EFLOPS，其中自建部分占比超过54%。其“4+N+31+X”算力布局实现国家八大枢纽节点全覆盖，形成东西协同、区域互补的算力资源池。此次设立算力专项办公室，旨在通过集约化管理打破地方公司与专业公司间的资源壁垒，推动算力资源从“分散建设”向“全局统筹”转型，避免重复投资与低效竞争。
相较于算力领域的组织优化，数智事业部的改组更具战略纵深。该部门被赋予更高经营自主权，整合原数智化部的统筹能力与九天人工智能研究院的技术优势，形成覆盖AI研发、数据治理、智能应用落地的全链条能力。业内人士分析，此举将推动中国移动从传统的“技术支撑部门”向“价值创造主体”转变，构建“技术-产品-运营-变现”的闭环生态体系。
此次改革深植于多重战略考量。从集团层面看，2026年工作会议明确将算力服务列为三大主业之一，要求打造通信、算力、智能服务三条增长曲线。算力专项办公室的设立，直接服务于全集团算力资源的统一调度与高效配置；数智事业部的升级，则通过技术融合创新，为智能服务提供核心引擎。例如，通过“AI+通信”深度融合，中国移动已推出智能网络优化、客户行为预测等应用，客户满意度提升12%。
行业趋势的演变亦是重要推手。随着5G基础设施投资降温，传统通信业务增速放缓，三大运营商集体进入战略转型期。工信部数据显示，截至2025年底，全国数据中心机架总数达93.8万个，行业焦点从“网络覆盖”转向“算力+场景”融合。中国移动通过组织变革强化核心能力，2025年智能服务收入占比已提升至18%，较上年增长5个百分点，成为新的增长极。
内部协同效率的提升同样关键。中国移动旗下拥有21家专业子公司，业务涵盖云计算、物联网、集成服务等多个领域，但存在资源分散、技术割裂等问题。例如，AI技术分散在九天研究院、云公司等5个主体，算力资源由地方公司与专业公司分别推进。此次改革通过算力专项办公室统筹资源、数智事业部整合技术能力，旨在打破部门墙，形成“全网一盘棋”的协同格局。
据知情人士透露，本轮改革仅是开端，未来中国移动将重点推进专业公司整合。可能的路径包括：将云计算、大数据、AI等能力向数智事业部集中，形成技术中台；按场景重组物联网、视频、位置等业务，构建面向市场的强前台。这种“大中台+强前台”架构，既能减少重复投入，又能提升市场响应速度，预计可使新产品上市周期缩短30%。
此次组织变革的本质，是权责利关系的重构与战略意志的落地。在AI与算力重塑竞争格局的背景下，中国移动的探索不仅关乎自身转型成败，更可能为全球电信运营商提供可借鉴的演进路径。随着“算力统筹+数智创新”双引擎的启动，一个更敏捷、高效、面向未来的组织生态正在形成。
