春节假期的余温尚未完全消散，神龙汽车已迅速切换至“冲刺模式”。近日，公司总经理吕海涛携营销团队奔赴全国多地，先后走访上海、武汉、哈尔滨等核心城市的经销商门店，以实地调研的方式为新一年发展谋篇布局。
此次走访聚焦终端运营关键环节，吕海涛团队详细核查门店客流量、新车交付效率及售后服务进场量等核心指标。在交流中，他反复强调：“2026年是神龙汽车战略转型的攻坚之年，必须以精准供需匹配提升渠道效能，加速线上线下融合进程。”这一表态透露出企业对市场变化的敏锐洞察，也彰显出管理层破局突围的决心。
面对近年销量承压的现实，神龙汽车将转型支点落在三大优势领域：股东双方持续加码的资源支持、34年积累的650万用户基盘，以及新能源与智能网联领域的前瞻布局。吕海涛认为，这些要素构成企业逆势突围的底气，而当前亟需通过优化运营效率将优势转化为市场动能。
这位有着32年汽车行业经验的“老将”，职业生涯始终与神龙汽车紧密相连。1992年从武汉大学毕业后，吕海涛从技术岗位起步，2012年执掌东风标致品牌部期间推动销量攀升，2014年升任商务副总经理时更创下年销70万辆的巅峰纪录。此后虽调任东风汽车集团担任战略规划要职，但2025年10月回归神龙汽车担任总经理后，他迅速提出“精益制造、供应链稳定、成本管控”三大核心策略，着力营造“一切为了营销”的运营生态。
从技术骨干到品牌操盘手，再到集团战略制定者，吕海涛的职业生涯轨迹折射出中国汽车产业人才流动的典型路径。此次重返神龙汽车掌舵，市场正期待这位兼具实战经验与战略视野的管理者，能否带领企业突破当前发展瓶颈，在新能源转型浪潮中重塑竞争力。
