在央视春晚的舞台上，小品《奶奶的最爱》成为当晚的焦点之一。当蔡明与一位容貌、神态、语气几乎与她本人无异的仿生机器人同台时，观众们惊叹不已，许多人甚至难以分辨哪个是真人，哪个是机器。这一惊艳亮相，让背后的技术提供者——北京松延动力机器人公司一夜之间进入公众视野。
松延动力推出的这款仿生机器人，以及在舞台上完成街舞表演和连续三个后空翻的其他几款机器人，均展现了极高的技术水平。这些机器人不仅动作流畅，还能精准模仿人类的细微表情，如皱眉、挑眉等。据介绍，这些看似炫酷的表演并非依靠特效，而是通过先进的运动控制算法和精密的机械设计实现的。
这家成立仅两年半的创业公司，凭借其技术实力迅速崭露头角。2025年，松延动力推出了全球首款能够在多个场景中连续空翻的机器人N2，并在北京亦庄人形机器人半程马拉松比赛中获得亚军。更引人注目的是，该公司将机器人价格控制在万元以内，其中“小布米”的京东挂网价仅为9998元，打破了人形机器人“昂贵且小众”的刻板印象。
松延动力的成功并非一帆风顺。公司创始人姜哲源是一位1998年出生的学霸，他在清华电子工程系攻读博士学位期间，专注于机器人运动控制研究。2023年，他毅然中断学业，投身创业。然而，初创阶段的松延动力面临着资金紧张、团队经验不足等重重困难。由于缺乏名气和成熟产品，融资屡屡受挫，早期仅获得两轮共3200多万元的融资。在最艰难的时刻，公司甚至一度陷入停滞。
面对困境，姜哲源迅速调整策略。他意识到，作为创始人，不能仅专注于技术，还需要具备决策力和担当精神。他果断聚焦核心算法和产品开发，带领团队重新走上正轨。2024年底，松延动力终于走出低谷，为后来的爆发奠定了基础。
2025年，松延动力迎来了一个关键机会——登上春晚舞台。姜哲源深知这一舞台的分量，尽管公司刚稳定下来，他还是力排众议决定接受挑战。从敲定合作到直播演出，团队仅有不到一百天的时间。为了确保机器人表演的稳定性和精准度，团队在机器人面部安装了数十个微型电机，以微调表情和口型；仅用三天时间就优化了后空翻算法，防止机器人跑偏或摔倒。他们还按照春晚舞台的尺寸搭建了一个1:1的排练场，让机器人在完全相同的环境中训练，将走位精度控制在厘米级。
春晚的成功表演为松延动力带来了巨大的流量和关注，但姜哲源并未因此放松。他清楚，行业的竞争才刚刚开始。2026年将成为人形机器人行业的分水岭，企业之间的竞争将从“能否做出产品”转向“能否大规模销售、交付和持续运营”。那些缺乏资金、产能和订单的公司，可能会逐渐被淘汰。
目前，中国机器人在运动和动作方面已接近国际水平，但距离真正智能、能够承担家务的“通用机器人”仍有差距。行业面临的主要挑战包括：机器人灵活性不足，难以应对复杂家庭场景；应用场景单一，主要集中于表演、展示和教育领域；供应链和成本控制问题，如何实现更便宜、更可靠、更大规模的量产仍是全行业的难题。
面对这些挑战，松延动力选择了差异化路线，专注于家庭、教育和消费级市场。姜哲源的计划是，先通过人形机器人实现商业落地，再利用仿生人脸技术拓展演出和文旅场景，最终通过积累海量真实场景数据，构建核心竞争力。他相信，凭借中国完整的制造业体系和庞大的市场，本土企业在这场机器人竞赛中拥有巨大优势。
春晚的舞台不仅是松延动力的起点，也见证了中国科技实力的进步。30年前，蔡明在春晚上扮演机器人；30年后，真正的机器人与她同台演出。这一变化背后，是一群年轻创业者将科幻想象变为现实的努力。
