北京怀柔的一间实验室里，一块显示屏上的数字最终定格在35.6特斯拉，相当于地球磁场的70多万倍。这一突破性成果由“超磁新能”技术团队创造，标志着中国在强磁场技术领域跻身世界前列。当新华社的闪光灯记录下这一瞬间时，科学界与核聚变行业纷纷为之侧目。作为超磁新能的创始人兼CEO，王超在骄傲之余，更关注如何将这项技术转化为商业产品。
超磁新能成立于2025年，最初获得丁洪院士的数千万元种子轮投资，近期又宣布完成数亿元天使轮融资，投资方包括多家知名创投机构。王超解释道，实验室里的成果如同为科学实验定制的“冠军奖杯”，而他们的目标是打造一颗能在商业核聚变堆中稳定运行数十年的“工业心脏”——超导磁体。这两者之间，横亘着数道技术难关，需要逐一跨越。
王超的“超导磁体情结”始于2005年。当时，他从中国科学院电工研究所超导磁体设计与制造专业毕业，选择投身于当时被国际垄断的医疗领域超导磁体应用，而非留在高校从事研究。这一决定源于他对技术的理解：科技报国不仅可以通过学术研究实现，更能让先进技术惠及普通百姓。过去数十年，超导磁体在医疗领域的快速商业化印证了他的初衷。
在西门子工作的十余年间，王超主导了多个全球化超导磁体项目，包括将英国牛津的技术转移至中国。他曾在内部竞争中击败英国老牌工程师团队，凭借的是将学术积累与工业经验相结合的创新方案。这段经历让他成为西门子在超导磁体领域的首席工程师，也让他深刻理解了技术产业化的路径。后来，他加入国内一家上市医疗公司，担任研发总监、产品线总经理等职务，进一步积累了企业管理的经验。
2025年，王超决定创业。他研究了全球聚变公司的技术路线和融资情况后发现，无论地区或成立时间，所有公司都在等待一颗强大的“发动机”——强场超导磁体。这正是他二十年来专注的领域。他意识到，机会已经成熟。
在可控核聚变领域，磁体磁场强度是商业化关键。磁场强度与聚变功率成正比，通过高温超导磁体提升磁场强度，可大幅提高功率、缩减体积、降低成本。王超将磁体比作托克马克装置的“发动机”，并设定了25特斯拉的全球最高目标，超越美国CFS公司的20特斯拉。他希望打造出足够可靠、稳定的商业产品级磁体，而非仅停留在实验室阶段。
超磁新能的团队在设计上和工程上进行了大量创新，追求高性能的同时确保极高可靠性。2026年1月，公司宣布完成数亿元天使轮融资，意向资金超过计划融资规模的5至6倍。王超回忆，创业初期他身兼多职，白天见投资人、面试招人，深夜工作至凌晨两点，次日七点又起床继续。尽管压力巨大，但他认为当下是最佳时间窗口：太早则下游商业化遥遥无期，太晚则机会被抢占。
耀途资本等投资机构的认可，不仅源于技术突破，更因为战略清晰。在万亿级市场中，做核心零部件供应商的风险低于整机制造，收益却可能更高。王超判断，超磁新能的商业化将早于下游可控核聚变装置，因为下游公司均需采购超导磁体进行装置建设和实验。只要实现订单式批量化交付，公司即已进入商业化阶段。
全球可控核聚变的商业化时点已被许多国家“大大提前”，普遍预计2030年代实现示范并网发电，2040年代大规模商业化。王超提醒，低成本、可持续的核聚变商业化仍需多年，未来几年会有示范性装置开始发电。他希望，下次见面时，能看到第一台产品发货——那时，实验室里的“冠军奖杯”将真正变成改变世界的工业品。
