“所有人都在讲AI、讲出海、讲硬件，基本听不到其他方向了。”近期，一位投资界人士发出这样的感叹。在《Blue hour》节目中，云启资本管理合伙人陈昱分享了他的投资理念与个人经历。作为一位80后投资人，陈昱在年初晋升为管理合伙人，其早期投资的MiniMax市值一度超过百度，达到3826亿港元。
陈昱的投资哲学与个人背景同样引人关注。他曾在谷歌担任程序员，后转型为风险投资人。陈昱认为，投资决策中，客观因素如赛道前景、技术路线和团队搭配比“投人”更为重要。他坦言，自己看人的能力占比可能只有5%，这与许多早期投资人强调“人大于事”的逻辑形成鲜明对比。
在陈昱看来，安全感是身心自由的基础，而这种安全感往往源于金钱上的基本保障。他自称从未为钱犯愁，认为金钱是成功的副产品。陈昱的职业生涯如同拼图游戏，每一步都基于明确的目标进行规划。例如，他在申请商学院时，就已明确未来要从事投资工作。
陈昱的投资成果斐然，保持着每年投出一家独角兽或上市公司的节奏。他强调，投资机构的风格由投资人定义，而外界对基金的印象则由其投出的明星项目决定。云启资本成立初期，科技投资尚未成为潮流，但通过投出MiniMax、元戎启行等案例，云启逐渐被认知为一家投科技的早期基金。
在谈及个人经历时，陈昱透露，自己初三时曾做过开源项目，并在行业榜单中名列前茅。然而，他当时并未意识到商业化的可能性。后来，他在谷歌工作期间接触到风险投资，并萌生了通过投资推动世界正向变化的想法。为了实现这一目标，他特意积累了创业经验，再转型为投资人。
陈昱的投资策略注重底层技术变革和宏观趋势判断。例如，他通过分析人口数据，预测中国未来将面临老龄化和劳动力短缺的挑战，从而锁定了机器人赛道。在具体应用场景的选择上，他基于市场规模和从业人员数量，优先选择了餐饮行业。
在AI投资领域，陈昱认为，大模型赛道将迅速收敛，不会长期保持百花齐放的格局。因此，他更倾向于投资需要行业知识和数据或有人类参与的垂类应用。对于通用型应用，他则认为会被基模公司的通用型Agent产品覆盖。
陈昱还分享了云启资本近期推出的面向98后AI创始人的投资计划。他认为，年轻人更有机会创办改变世界的伟大公司。该计划还旨在给团队中的年轻投资人更多独立决策的机会，避免经验主义和保守倾向的影响。
在募资方面，陈昱表示毫无压力。他曾在创业过程中体验过向投资人募资的感受，这使他能够更好地理解创业者的需求。他认为，创业者向投资人募资和他向LP募资本质上是相同的。
陈昱的出差目的地以大湾区为主，尤其是深圳。他认为，中国创业公司在硬件领域具有竞争优势，而纯软件领域则与美国公司相比优势不明显。在消费电子投资热潮中，陈昱认为，创业公司必须争取遥遥领先的市场地位。
尽管工作强度高，但陈昱表示自己乐在其中。他引用电影《阿飞正传》中的台词形容自己的生活状态：“世界上有一种鸟，活着的时候就不停飞，真正落地的那一刻，就是它死亡的时候。”他认为，作为基金管理者，每募集一支基金，就要对LP负责12年，这是一种长期的责任和陪伴。
