中国银行近日公布的年报数据显示，该行在绩效薪酬管理方面持续强化风险约束机制。2025年全行共对4630人次实施绩效薪酬追索扣回，涉及金额4717.82万元，较2024年的2469人次和3250万元、2023年的2059人次和2275万元呈现明显增长态势。近三年累计追索扣回人次达9158，金额突破1.02亿元，反映出该行在风险管控领域的持续发力。
在薪酬制度设计上，中国银行构建了"延期支付+追索扣回"的双重保障体系。针对高级管理人员和关键岗位人员，超过40%的绩效薪酬需延期至少三年支付。若在职期间出现重大风险损失，已发放的绩效薪酬将被部分或全部追回，未发放部分也将同步止付。这种制度安排将员工薪酬与长期风险承担直接挂钩，有效强化了责任约束机制。
员工规模方面，截至2025年末全行共有员工313746人，较上年度增加989人，增幅0.32%。其中境内机构员工287855人，港澳台及其他海外机构员工25891人，需承担费用的离退休人员4080人。值得注意的是，该行员工总数在经历2018-2022年的持续缩减后，自2023年起恢复增长，2024年1.9%的增速创近十年新高。
薪酬成本结构显示，2025年业务及管理费用总额1832.70亿元，同比增长1.11%。其中员工费用支出1158.30亿元，较上年度增加24.06亿元。按人均计算，员工成本为36.92万元，同比增长1.82%。具体构成中，工资、奖金、津贴和补贴占比最高，达778.59亿元；社会保险费支出248.19亿元，涵盖医疗、养老、年金等六项保险；住房公积金支出60.82亿元，职工福利费56.72亿元。
在薪酬分配机制上，中国银行坚持"以岗定薪、按绩取酬"原则，将基本薪酬与岗位价值、履职能力挂钩，绩效薪酬与集团、机构及个人业绩考核结果联动。这种差异化分配模式既保障了基础薪酬的稳定性，又通过绩效联动机制激发员工积极性。数据显示，2025年人均薪酬24.82万元，与上年度基本持平，反映出薪酬调整的稳健性特征。
