近日，人工智能领域头部企业智谱完成新一轮组织架构调整，旗下两家全资子公司“北京智远成章科技有限公司”与“杭州智赋千行科技有限公司”正式成立。此次调整不仅涉及股权结构优化，更标志着智谱在业务模式上向“模型研发与交付服务分层运营”的深度转型。
公开资料显示，两家子公司分别于上月9日和12日完成工商注册，智谱体系均持有80%股份，剩余20%由自然人股东柴思远、李智星通过个人持股平台间接持有。这两位股东分别为原智谱华北、华南事业部负责人，此次调整后，原本隶属于事业部的区域交付团队、客户资源及项目管理体系整体划转至子公司。
从业务分工来看，母公司智谱将聚焦基础模型研发与平台能力建设，包括GLM系列大模型的迭代升级、MaaS服务生态构建及企业级AI解决方案开发。而两家子公司则承接所有本地化部署项目、私有化定制开发及客户现场交付服务，形成“上层模型平台+下层区域服务”的垂直架构。这种分层模式在智谱最新财报中已现端倪：2025年全年云端部署收入占比从上半年的15.2%提升至26.3%，本地化部署虽仍占73.7%，但毛利率因资源投入增加出现阶段性下滑。
据内部人士透露，此次调整并非简单的业务拆分，而是为探索新的商业化路径。子公司将突破传统私有化部署模式，向AI咨询与方案集成方向转型。例如，某企业即便采用其他厂商的API接口，仍可委托智谱子公司完成系统落地。这种模式类似于传统企业软件领域的埃森哲、德勤等咨询实施商，通过方案设计、系统集成等增值服务创造收益。目前，智谱部分B端项目已开始试点订阅制收费，逐步摆脱“一单一结”的项目制束缚。
组织架构的变革背后，是智谱对行业趋势的精准判断。随着Agent工具链的爆发式增长，全球AI大模型调用量持续攀升。OpenRouter最新数据显示，中国模型周调用量达4.69万亿Token，连续两周超越美国，其中智谱GLM 5 Turbo以1.1万亿Token跻身全球前五。调用量的激增直接推动模型商业化进程，智谱近期已对GLM 5 Turbo API价格上调20%，Coding Plan服务也完成首轮涨价。这种市场变化促使智谱将核心资源向基础模型研发倾斜，2025年研发投入高达31亿元，占全年亏损额的66%。
人事变动同样印证了这一战略转向。原商业化部门负责人张帆离职后，CEO张鹏直接接管业务线，并启动产研中心大洗牌。裁员后的研发团队分流至各事业部，产品规划权限下放，形成“事业部自主落地、母公司技术支撑”的新格局。此次成立的子公司负责人柴思远、李智星均为技术背景出身，前者曾任搜狗自然语言研究员、大搜车数据中台负责人，后者是清华大学博士后，拥有阿里巴巴、满帮集团等企业AI算法管理经验。
尽管转型方向明确，但实际操作仍面临挑战。目前，部分B端项目签约主体仍为智谱母公司，MaaS与私有化方案的销售体系并行运转，子公司通过“过桥费”模式参与营收分配。这种过渡性安排导致内部资源协调复杂化，有员工担忧子公司独立运营后将削弱品牌协同效应。更值得关注的是，随着华北、华南事业部完成拆分，华东、华中等区域是否跟进尚未明确，集团内部是否存在“赛马机制”也成为讨论焦点。
从行业视角观察，智谱的调整折射出大模型企业商业化路径的分野。相比持续加码本地化部署的保守策略，分层运营模式既能保持母公司技术纯粹性，又为子公司探索增值服务留出空间。但如何平衡母子公司的利益分配、避免内部竞争消耗，以及在模型调用量增长放缓时维持B端服务盈利能力，仍是待解难题。随着两家子公司注册不满半月即启动业务变革，智谱的转型成效有望在2026年接受市场检验。
