东莞农商银行近期披露的年报显示，该行在绩效薪酬管理方面持续强化风险约束机制。2025年共有1425名员工涉及绩效薪酬延期支付，累计计提金额达8818万元，其中因责任认定追索扣罚366万元。这已是该行连续第五年公开此类数据，过去五年累计追索扣罚总额达859.52万元，呈现逐年上升趋势。
根据制度安排，该行绩效薪酬延期支付主要针对高级管理人员、风险关键岗位及信贷类业务人员，延付期限设定为三年。若延付期内出现违法违规、风险暴露等情形，将按责任认定结果追回相应薪酬；未发生追索情形的，则按30%、30%、40%的比例分三年发放。值得注意的是，主要高管人员的延期支付计提比例高达51%，显著高于普通员工标准。
在薪酬总额方面，该行2025年整体支出为28.93亿元，同比下降5.39%。其中短期薪酬25.02亿元，离职后福利3.83亿元，辞退福利900万元。按在职员工7802人计算，人均用工成本37.08万元，较上年减少1.83万元。具体构成显示，工资奖金及津贴19.65亿元，养老金等社会福利7.56亿元，企业年金1.31亿元，工会及教育经费4100万元。
人均薪酬计算显示，2025年员工平均收入为25.19万元，同比下降7.05%。高管团队薪酬总额2256.7万元，较上年减少6.11%。董事长卢国峰与行长付强年薪均为184.4万元，较上年下降38.6万元；执行董事叶建光、钱华年薪167万元，降幅达16.7%。监事会成员薪酬呈现分化，职工监事陈惠南、文军华年薪分别达190.6万元和205.4万元，而独立董事及外部监事年薪统一为23万元。
该行薪酬体系与风险管控深度挂钩的机制持续发挥作用。绩效薪酬不仅与年度业绩直接关联，更将风险合规指标纳入重要考核维度。这种"薪酬与风险共担"的模式，通过延期支付和追索扣罚机制，有效强化了从业人员的责任意识。数据显示，近五年追索扣罚金额的持续增长，反映出该行在风险管控力度上的持续加强。
从薪酬结构变化来看，该行正在优化成本配置。短期薪酬占比从上年度的88.2%降至86.5%，而离职后福利占比提升至13.3%。这种调整既反映了监管对长期激励约束的要求，也显示出银行在人力成本管控方面的精细化运作。人均薪酬的下降幅度大于薪酬总额降幅，表明人员规模扩张对单位成本产生稀释效应。
